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，我們零售店主的擔憂我認為是多余的：無人超市它雖是一個智能的零售終端，但它也有缺陷和短板，它是不具備經(jīng)營卷煙條件的，因為國家有政策規(guī)定
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;為按需服務(wù)、精準服務(wù)提供支撐。開展需求征詢。定期以系統(tǒng)問卷調(diào)查、客戶經(jīng)理入戶走訪等形式，了解終端客戶卷煙銷售、終端運行的問題與需求，查找工作中的短板與不足。開展個性化服務(wù)
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;是否有刺激性和獨特性；在服務(wù)消費者方面是否盡職盡責，是否積極主動；在防騙防盜方面是否引起足夠重視等等。客戶經(jīng)理只有對針對客戶短板，缺陷進行指導
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。煙草“灰犀?！边€有信心不足的問題、發(fā)展短板的問題、禁控煙輿論環(huán)境和現(xiàn)實利稅貢獻的問題等等，這些問題的存在和發(fā)生，盡管在現(xiàn)實環(huán)境下和語境下已經(jīng)被消化吸收，但我
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人堅信，哪里是瓶頸，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是著力點。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘
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;全面補齊營銷戰(zhàn)線黨建短板，加強了市場營銷戰(zhàn)線基層黨組織建設(shè)，建立營銷黨總支6個、營銷黨支部26個和黨小組47個，將黨的建設(shè)延伸到市場一線。
為進一步
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可聰告訴記者。
詹可聰認為，煙草部門近年來通過煙草農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，特別是通過建立專業(yè)化合作社，彌補了長汀烤煙種植存在的短板，提升
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，針對“短板”抓提高，針對“軟肋”抓固本，深入推進“十大工程”建設(shè)，制定方案，細化措施，確保各項工作取得實實在在
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;但受制于現(xiàn)有規(guī)定，煙草企業(yè)難以有效滿足，這是打造特色終端的“短板”，但最終卻成為麗江煙草“旅游+煙草”跨界營銷的亮點。
“改造初期
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，哪里是瓶頸，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是著力點。打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，攀枝花煙草人每一步都走得步履鏗鏘。
今年
