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烤煙上相對成熟的技術(shù)。這個階段機械化的側(cè)重點是通用農(nóng)機具的選型配置，解決本地化的問題。栽培環(huán)節(jié)機械化，是國產(chǎn)雪茄煙葉“減工降本”的重要突破口，需要優(yōu)先解決。只要
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敞亮，后來也是我們的客戶經(jīng)理在拜訪中指導(dǎo)他陳列卷煙，貨品歸類擺放，配置標準柜臺，安裝云POS系統(tǒng)，現(xiàn)在店面形象提升了，
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——“原料的高端配置”“品鑒的高級感受”“文化的高雅定位”?！ 『螢榈?#xff1f;大音希聲，純香不濃，“黃山（紅方印金中支）”產(chǎn)品所采用頂級煙葉產(chǎn)區(qū)
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建設(shè)的需求日益凸顯，企業(yè)迫切需要提高智能化對物流資源配置、物流作業(yè)、物流管理的支撐作用。此外根據(jù)2019年12月中國煙草總公司印發(fā)《關(guān)于推進煙草行業(yè)智慧物流建設(shè)的指導(dǎo)意見》，
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不足。以經(jīng)營培訓(xùn)、訂貨指導(dǎo)、優(yōu)化庫存、配置硬件、增值服務(wù)為措施，不斷提升客戶對行業(yè)的信任度 、依存度和滿意度。開展終端宣傳引導(dǎo)活動，幫助客戶正確認識店面形象提升與提高商店經(jīng)營
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資源配置的核心，推動各類業(yè)務(wù)向“玉溪品牌千億工程”集聚。結(jié)合麗江市場的實際需求，楚雄卷煙廠以滿足市場需求、擴大品牌影響力、傳播品牌文化為訴求，深度參與品牌培育
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;堅持站穩(wěn)一線，服務(wù)基層，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。鍥而不舍解難題為進一步優(yōu)化工藝技術(shù)人力資源配置，打造“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略框架下的“快節(jié)奏、能保障、有柔性
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“零售客戶訪送‘124’創(chuàng)新模式”等精益課題，以模式創(chuàng)新優(yōu)化資源配置；“縮短后勤維保時長”“縮短工業(yè)到貨車輛卷煙入庫等待時間”等QC課題，以節(jié)點改善提升工作效率
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店內(nèi)，他配置了8組背柜和4米長的地柜分別用來擺放條裝卷煙和盒裝卷煙。同時，王忠平增加了許多卷煙品規(guī)。在他看來，經(jīng)營要常變才能常新。每當新品上市，
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的指標結(jié)果、預(yù)警監(jiān)測、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資源配置方案等精準反饋至相應(yīng)的市場部和工作人員，推動市場部對標找差更具針對性和時效性。
