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形象的雙重錨定。
實際上，“金圣”這些年一直在為向外走、向上走而持續(xù)發(fā)力，盡管受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，包括“金圣”在內(nèi)的同類品牌很難在短期內(nèi)取得
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”、“人民大會堂”、“紫氣東來”、“龍煙”主要還是受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置和市場基礎(chǔ)，相對出挑的是“冬蟲夏草”，這幾年以敢于高端化的勇氣、善于細分化的智慧、精于特色化的技術(shù)實現(xiàn)了大踏步
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;有所為有所不為。10個2萬箱市場和2個10萬箱市場有著截然不同的含金量。尤其那些體量規(guī)模不夠大的品牌，需要合理地平衡市場覆蓋與資源配置，與其撒大網(wǎng)捕小魚，不如
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配置、標準戶數(shù)等，靈活設(shè)置配送線路，降低出車頻次，單車平均裝載率從84%提高到92%。
不僅如此，物流配送中心還積極開展配送線路優(yōu)化
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了領(lǐng)導(dǎo)班子的敏銳神經(jīng)。會后，黨支部經(jīng)過認真調(diào)研分析，不斷優(yōu)化各煙點黨員配置，保障每個煙點至少有一名黨員，實現(xiàn)煙點黨員全覆蓋，并在
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，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮體制優(yōu)勢，千方百計拓展煙農(nóng)增收渠道。遼寧省局（公司）吸取前幾年市場不規(guī)范的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整思路，以零售
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，隨后對各網(wǎng)格工作站加強了安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，安裝報警系統(tǒng)、防盜窗、防盜門，配置了滅火器材；在對網(wǎng)格站進行營銷和專賣業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時
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抓好苗床管理，注意通風(fēng)排水除濕，加強大棚溫濕度和衛(wèi)生防病管理，剪葉次數(shù)由原來的3~4次變成1~2次。各育苗點今年還配置了一臺新的剪葉機，比舊式剪葉
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，提升機、叉車、裝箱機等設(shè)備配置齊全。
“這就是循環(huán)利用的周轉(zhuǎn)箱。遷址水磨鎮(zhèn)后，我們已經(jīng)用了三年。最近，我們經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新更換了魔術(shù)貼，估計還可以再用
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，判斷市場狀態(tài)，為卷煙營銷策略提供依據(jù)，合理配置資源，做到精準投放。在貨源投放中堅持稍緊平衡原則，在基本滿足市場需求的前提下
