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突發(fā)事件的技巧和能力；在后續(xù)監(jiān)管回訪階段，多與對(duì)象溝通交流，關(guān)心零售客戶的日常生活、經(jīng)營(yíng)狀況等，了解其轉(zhuǎn)變情況和合理需求，進(jìn)行
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知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象也逐漸突出。唯有通過(guò)培訓(xùn)，建立員工發(fā)展平臺(tái)，才能進(jìn)一步充實(shí)員工知識(shí)，培養(yǎng)員工能力，發(fā)揮員工創(chuàng)造，給員工提供
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?、凼谌艘贼~不如授人以漁。幫助弱勢(shì)群體，解決貧困問(wèn)題，救濟(jì)、資助只能緩解燃眉之急，最根本有效地解決辦法就是幫助其就業(yè)。我們可以為有勞動(dòng)能力的特困群眾提供卷煙的裝車
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，取決于員工這一受眾的接受能力，因此，要因地制宜，結(jié)合實(shí)際。三是要確保企業(yè)文化儀式的聯(lián)想張力。建立企業(yè)文化儀式的目的，在于引導(dǎo)員工認(rèn)知
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）加強(qiáng)對(duì)送貨人員的教育和培訓(xùn)，要求他們克服麻痹思想，增強(qiáng)應(yīng)急防范意識(shí)，做好預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，提高緊急情況下的處置和應(yīng)對(duì)能力，
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3、工作崗位滿意。對(duì)工作的滿意（指?jìng)€(gè)人所從事的工作合乎自己的興趣、愛好、特長(zhǎng)、適合自己的能力，具有挑戰(zhàn)性或能夠施展自己的理想抱負(fù)）。所以，要
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與殘傷應(yīng)該注意：第一，凡是具有成絲能力的，不論是什么病斑或雜色都不能列入殘傷，但雜色透過(guò)葉背的煙葉，正反面呈黑褐色，
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;希望通過(guò)采取一些辦法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
二、分廠6Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
為提高推行6S管理工作實(shí)戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實(shí)現(xiàn)
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的需求量仍然很大，當(dāng)前財(cái)年的白肋煙產(chǎn)量可能滿足不了全球的需求量。同時(shí)，未提交的庫(kù)存量也接近歷史最低水平，限制了我們從此處收集額外煙葉的能力。除了較低的未提交
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、新思維、新習(xí)慣，經(jīng)過(guò)一些新的思想碰撞與新的思文化交流。解決一些新問(wèn)題，從而鍛煉出新能力，促進(jìn)新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次交流的文化，可以在內(nèi)心深處建立起
