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和任務(wù)主要有以下四個(gè)方面。一是行業(yè)改革繼續(xù)深入推進(jìn)。當(dāng)前煙草行業(yè)的改革正在從重點(diǎn)突破、理順關(guān)系向完善機(jī)制、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合、規(guī)模擴(kuò)張向做強(qiáng)做大企業(yè)、培育骨干品牌轉(zhuǎn)變
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物流系統(tǒng)分析和執(zhí)行能力，深挖物流數(shù)據(jù)資源價(jià)值，將單純的運(yùn)輸數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可為品牌培育、投放策略、資源配置提供最優(yōu)決策支持的信息資源，推動(dòng)品牌體系建設(shè)。無(wú)論是搶抓
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條，設(shè)立電子煙生產(chǎn)企業(yè)（含產(chǎn)品生產(chǎn)、代加工、品牌持有企業(yè)等，下同）、霧化物生產(chǎn)企業(yè)和電子煙用煙堿生產(chǎn)企業(yè)等，需經(jīng)國(guó)務(wù)院煙草專(zhuān)賣(mài)
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突破性的重大成果，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在香精香料領(lǐng)域，貴州中煙技術(shù)中心高級(jí)工程師張小濤的香精香料替代研究成果已應(yīng)用于“黃果樹(shù)”品牌，感官質(zhì)量指標(biāo)與
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”連軸轉(zhuǎn)，“五+二”不打烊，指導(dǎo)零售戶(hù)錯(cuò)峰提交訂單，深入開(kāi)展“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞品牌訂購(gòu)、展示和推薦，幫助
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轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，數(shù)字化思維可以幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率。同時(shí)
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+二”不打烊，指導(dǎo)零售戶(hù)錯(cuò)峰提交訂單，深入開(kāi)展“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞品牌訂購(gòu)、展示和推薦，幫助零售戶(hù)滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次
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，其中包括PuffBar等深受年輕人歡迎的品牌制造商。截至2022年12月，我們還向零售商發(fā)出了超過(guò)585封警告信，要求他們向未成年購(gòu)買(mǎi)者銷(xiāo)售非煙草尼古丁產(chǎn)品。我們
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;公司）優(yōu)化卷煙出入庫(kù)模式，對(duì)動(dòng)銷(xiāo)快的品牌優(yōu)先預(yù)留出貨位，部分品牌卷煙越庫(kù)直補(bǔ)分揀線；優(yōu)化分揀配送方式，實(shí)行“全自動(dòng)高速分揀+
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，還包括內(nèi)在的裝修設(shè)計(jì)、柜臺(tái)裝飾、商品陳列等。提到現(xiàn)代終端，各地都有品牌終端店，像做得比較好的有湖南的“湘匯636”、浙江的“香溢家”、大連的“春天便利”、河南
