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人力資源管理理論和實踐提供新的思路和新的方法。
一、心理契約概況
（一）心理契約的概念
“心理契約”是美國著名管理心理學(xué)家施恩（
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；二是開展服務(wù)體驗。區(qū)營銷部應(yīng)制定《功能終端客戶服務(wù)制度》，明確功能終端上線客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要求客戶經(jīng)理每周開展一次駐店式服務(wù)，根據(jù)購銷存信息，提供訂貨
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學(xué)校日常監(jiān)管力度不夠，監(jiān)督檢查沒有做到常態(tài)化，部分學(xué)校對教職員工提供戒煙服務(wù)或?qū)ξ鼰熣哌M(jìn)行勸阻和指導(dǎo)較少。
多數(shù)高校都進(jìn)行了常態(tài)化的宣傳，制定了控?zé)熆己伺c
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一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”目標(biāo)提供堅強的思想保障和組織保障。
三、推進(jìn)基層煙草企業(yè)黨建工作“走前頭、做表率”的措施
綜上所述，推進(jìn)基層煙草企業(yè)黨建工作“走前頭、做表
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身份、專業(yè)、年齡、地域和性別等界限，暢通各類型人才的成長渠道，為每個員工創(chuàng)造平等競爭的機會，提供施展才華的舞臺，做到了“人職相應(yīng)，
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網(wǎng)點存在或多或少的親戚關(guān)系，他們更加信賴朋友親戚之間的相互推薦，而對廣告宣傳的招商廣告不感冒，這樣為老王對下一階段招商廣告的投放提供了參考建議，
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等級合格率76.73%，煙葉規(guī)模、產(chǎn)值、均價、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，較好地體現(xiàn)了四者利益，為全市煙農(nóng)增收、財政增長和地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力
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合作社提供育苗盤和基質(zhì)實施了補貼，煙農(nóng)對商品化煙苗價格十分滿意，專業(yè)化農(nóng)機服務(wù)通過煙草部門的農(nóng)機具補貼，其服務(wù)價格低于市場價格，煙農(nóng)也是比較滿意
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風(fēng)格及品質(zhì)特性的觀點，為紅塔集團清香型卷煙風(fēng)格特征的形成提供了有力技術(shù)支撐；多次獲得國家級、省部級獎項，獲得發(fā)明專利15項，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項
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宏觀調(diào)控力度的加大和整頓規(guī)范工作的深入開展，使卷煙市場秩序不斷好轉(zhuǎn)，騰出了過去被各種非法卷煙占據(jù)的市場空間，為卷煙銷量的平穩(wěn)增長提供了條件。但隨著時間的推移
