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;如果說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是達成企業(yè)經(jīng)營目標的橫向動力。因此，員工作為個體應(yīng)不斷提高工作能力，而作為團隊成員則應(yīng)與同事加強溝通
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也不一樣。任何的一種訂貨方式都不能完全滿足所有零售客戶的需求。
從要求上看，創(chuàng)新一直是行業(yè)的指揮棒，網(wǎng)上訂貨倒是符合潮流，從自身來看也可節(jié)省大量的人工
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進行了不屈不撓的斗爭。
1921年7月20日，位于上海浦東的英美煙公司一廠工人為反對外國監(jiān)工亨白爾無故克扣工人工資和毆辱工人，舉行了聲勢浩大的罷工。此時，
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購苗農(nóng)戶500元違約金。
1.2專業(yè)化耕作
煙田整地起壟是煙株健康生長的基礎(chǔ)，凍前深耕起壟對煙葉增產(chǎn)增質(zhì)效果明顯，但由于人工整地起壟費工費時，且整地
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深的濾磚池中的水排空了，露出了濾磚下面80公分深需要人工下去清理的厚重泥漿。
為了環(huán)保達標排放，濾磚池中投了脫硫劑等化學(xué)藥品，而堵塞的濾磚池三天前剛加
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等內(nèi)部監(jiān)管工作，列入稽查中隊、證件管理部門工作職責(zé)，實行績效考核；運用專賣管理信息系統(tǒng)和內(nèi)管軟件系統(tǒng)，監(jiān)管方式由人工核查向自動預(yù)警轉(zhuǎn)變
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。“芙蓉王（軟金）”堅守“芙蓉王”品牌的本源真義，堅持向消費者傳遞出最自然的煙草香韻，擯棄浮躁虛華和過多的人工雕琢，返璞歸真
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。當(dāng)前，人工智能技術(shù)掀起新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮。站在新起點，行業(yè)緊緊把握技術(shù)變革機遇，審慎推動人工智能與行業(yè)場景融合，堅持技術(shù)賦能與規(guī)范發(fā)展
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+應(yīng)急”的防災(zāi)減災(zāi)體系，通過深化與氣象部門合作，開展氣象預(yù)測預(yù)報、人工降雨消雹等作業(yè)服務(wù)，保障79.16萬畝煙田，輻射180萬畝基本農(nóng)田
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;生產(chǎn)主體自主申報信息真?zhèn)伪孀R仍依賴人工經(jīng)驗判定，客觀上為虛增種植面積、隱瞞產(chǎn)能波動等行為預(yù)留操作空間，導(dǎo)致監(jiān)管效力呈現(xiàn)邊際遞減趨勢。（二）問題
