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煙草專賣品源頭收集、整理、監(jiān)管。比如，湖北中煙武漢卷煙廠通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)廢棄煙草專賣品機(jī)械化打捆成件，減少了人工成本，提高了工作效率，降低了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
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;但他們?yōu)楹芜€要堅(jiān)持選擇吸煙呢？并且有的煙民還非常執(zhí)著呢？無(wú)非就是想通過吸煙改改變精神風(fēng)貌，提升生活追求，從而達(dá)到理想的工作效率和生活狀態(tài)
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，增強(qiáng)原動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制是充分挖掘員工創(chuàng)新潛力、提升企業(yè)活力和工作效率的動(dòng)力源泉。廣州市局（公司）多管齊下，出臺(tái)《創(chuàng)新成果積分制管理辦法》《工作
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，鮮煙分類精細(xì)精準(zhǔn)、分類編桿一絲不茍、分類裝炕層次有序。煙夾的使用不僅提高了工作效率，而且提高了烘烤質(zhì)量。全市累計(jì)采購(gòu)煙夾300套，推廣應(yīng)用比例占到82%以上。金葉
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和防疫督導(dǎo)；科學(xué)調(diào)整卷煙供應(yīng)工作，提前謀劃貨源組織保障貨源銜接順暢，提升線上拜訪工作效率，全力保障滿足卷煙市場(chǎng)需求；積極倡導(dǎo)推行專賣
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，大大提升工作效率，推進(jìn)工作進(jìn)程。在網(wǎng)絡(luò)暢通的情況下，一部手機(jī)或一臺(tái)電腦，再難的問題也能迎刃而解。于是依靠網(wǎng)絡(luò)交流，大數(shù)據(jù)跟蹤，
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指導(dǎo)項(xiàng)目，體現(xiàn)服務(wù)指導(dǎo)的靈活性、針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步提升工作效率。（三）以突出全國(guó)重點(diǎn)品牌為導(dǎo)向的品牌培育定位一要完善卷煙品牌引進(jìn)退出機(jī)制
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數(shù)據(jù)多“跑腿”，提高工作效率。五、統(tǒng)一人才編制，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。1.員工成長(zhǎng)渠道不統(tǒng)一。建議在國(guó)家、行業(yè)政策允許的范圍內(nèi)，進(jìn)一步打通員工職業(yè)、職務(wù)
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”的作用，毫無(wú)保留地向新進(jìn)員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面提升案件審理的工作效率和質(zhì)量。而在面對(duì)專賣隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大的問題上，她作為青年黨員主動(dòng)包攬了專賣部門大小
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，采取更好更新的方式打假破網(wǎng)，凈化市場(chǎng)。一句話，創(chuàng)新要抓住問題的本質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過改變來(lái)提升工作質(zhì)量，提高工作效率
