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的變化和商戶的反映。同時，從公司經(jīng)營的側(cè)重點看，人員配置以煙葉生產(chǎn)和收購所占比重較大，現(xiàn)有卷煙銷售力量還難以把觸角延伸到終端市場。
所以，
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一個管理平臺。而“精益管理”則不同，它是合理安排工廠布局，減少“6S管理”不善帶來的浪費，為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)
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提升煙葉品質(zhì)、發(fā)展壯大基地、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上做文章，切實提高煙農(nóng)效益，打造農(nóng)安曬煙品牌！”紅遼公司曬煙技術(shù)總顧問侯振武如是說。
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和問題，做到服從大局、服務(wù)員工，注重全局發(fā)展，為延伸群眾路線教育實踐活動效果做出不懈努力。
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，把“精益”延伸到對自身行為的規(guī)范和對設(shè)備缺陷的改造，不斷增強員工的崗位履責能力，從崗位做起，從自己做起，從小事做起，把“精
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二是構(gòu)建零售終端信息應(yīng)用系統(tǒng)。作為營銷信息系統(tǒng)的延伸，應(yīng)從零售客戶的實際情況出發(fā)，在功能終端客戶信息管理上，要突出對零售客戶進銷存系統(tǒng)的應(yīng)用與創(chuàng)新
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實施“煙田是第一車間”戰(zhàn)略，從煙葉生產(chǎn)的源頭提高卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。1986年，紅塔人帶了50多萬元到農(nóng)村去，與煙農(nóng)簽訂合同。這個從工廠延伸到農(nóng)村的車間被人們稱為
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，必須憑借多年來構(gòu)建的銷售網(wǎng)絡(luò)，按照需求預測規(guī)范化要求，加強與零售客戶的溝通，延伸預測終端，有計劃、有目的培養(yǎng)客戶搜集消費者信息
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;人們不可能一刻不停的連續(xù)勞作8小時，從走向崗位、補充能量和修復體力的“預備”角度解讀，“上下班途中”應(yīng)當被視為“工作”的延伸，將“途中”發(fā)生的意外認定為“工傷
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（紅方印）”系列的品牌影響力從普通卷煙市場進一步延伸至低焦卷煙市場和喜慶卷煙市場。從大小“黃山（紅方印）”到低焦定位的“黃山（小紅方
