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權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督；要落實(shí)“兩個(gè)繼續(xù)”，進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察職能，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；要結(jié)合“三個(gè)注重”，進(jìn)一步主動(dòng)作為，
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業(yè)務(wù)，提效能為目標(biāo)，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，深挖細(xì)查，找出工作中存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，深刻剖析，激勵(lì)
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提升打假破網(wǎng)水平。三是繼續(xù)完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，不斷提高市場(chǎng)監(jiān)管效能。四是完成合理化布局的修訂完善工作，強(qiáng)化許可證使用的日常管理。五是推進(jìn)互助合作小組提升工作，
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業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持與改進(jìn)作風(fēng)相結(jié)合，提高工作效能。
賴鞍山談了黨建工作的重要性，他提出，行業(yè)改革對(duì)于黨建
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測(cè)試，分析節(jié)水效能，經(jīng)測(cè)試，新型節(jié)水器具可節(jié)水40%—50%。經(jīng)過(guò)測(cè)試，該公司先后投資3萬(wàn)元，對(duì)公司各主要用水點(diǎn)進(jìn)行改造
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，企業(yè)管理的效能不斷得到釋放，為“卷煙上水平”提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年各項(xiàng)主要指標(biāo)中，工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均
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，提效能為目標(biāo)，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，以深入細(xì)致的調(diào)研為切入點(diǎn)，深挖細(xì)查，找準(zhǔn)本單位（部門）和黨員干部中
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成員帶班制度。同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)抗旱責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，提高抗旱工作的整體效能。
三是修訂完善各項(xiàng)抗旱應(yīng)急預(yù)案。師宗縣局（
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步伐，提高自身整體素質(zhì)、增強(qiáng)履職能力、提高工作效能，努力促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。
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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部
