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操作規(guī)程是否做到定期修改、更新，并發(fā)放到班組和崗位；檢修作業(yè)是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作；是否存在違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)行為。
對(duì)在役生產(chǎn)裝置進(jìn)行全面檢查
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每天更新20條內(nèi)容，卷煙知識(shí)十天更新一次，經(jīng)營(yíng)百寶箱每天上傳一篇對(duì)零售客戶有指導(dǎo)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)文章。現(xiàn)在，除了每天零售客戶例行的網(wǎng)上訂貨而外，這些
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。卷煙品牌產(chǎn)品發(fā)展，沒(méi)有煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做基礎(chǔ)，是不能做到的，因?yàn)榫頍熎放飘a(chǎn)品需要更新換代，需要用新的元素吸引消費(fèi)者，更需要有良好
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，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核，
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隊(duì)。所以說(shuō)，要在流程上進(jìn)行細(xì)化，管理上注重細(xì)節(jié)。
一是要規(guī)范流程。流程不是一成不變的，是要隨著時(shí)間的變化而不斷地更新和完善。但營(yíng)銷(xiāo)層面的許多作業(yè)流程
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的投入，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核
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平臺(tái)，用戶可以通過(guò)WEB、WAP和各種客戶端組建個(gè)人社區(qū)，以140字以內(nèi)的文字更新信息，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享。在這場(chǎng)電商大戰(zhàn)中，唱主角的是“微博
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，把握今后的努力方向。此階段的另一個(gè)任務(wù)就是“充電”。很多人在此階段都會(huì)遇到知識(shí)更新問(wèn)題，特別是近年來(lái)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，知識(shí)更新的周期日趨縮短，如不
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，認(rèn)為萬(wàn)事大吉，發(fā)布后不用，把它作為“收藏品”加以封存，從不依據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行調(diào)整、更新，企業(yè)的體系文件不完整、不充分、不適宜，
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結(jié)合點(diǎn)，找好創(chuàng)新點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部職工不斷豐富自己的頭腦，研究新思路、形成新共識(shí)、開(kāi)辟新境界，在觀念更新與實(shí)踐創(chuàng)新的交互推動(dòng)下，落實(shí)
