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，優(yōu)化工作流程，提出“1+3”工作模式，不斷推進(jìn)網(wǎng)上訂貨再上新水平。
“1”即一個操作流程。根據(jù)江蘇煙草網(wǎng)上訂貨平臺功能模塊，結(jié)合轄區(qū)客戶
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煙草在線興國消息 為進(jìn)一步加強企業(yè)應(yīng)急救援工作，提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力，近日，江西中煙興國卷煙廠積極完善應(yīng)急救援相關(guān)制度流程，切實做好
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收購點規(guī)范、煙葉收購流程、煙葉生產(chǎn)中后期田間管理、煙葉入戶預(yù)檢及煙葉烘烤技術(shù)等工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)。
張清霖強調(diào)：一是要從根本上維護(hù)煙農(nóng)利益，統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)、靠限起步
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）流水線、煙葉收購情況實時分析電子看板、成組專業(yè)分級臺等散煙收購設(shè)備，并與湖南中煙駐祥云項目組工作人員就散煙收購流程及要求進(jìn)行了深入磋商，對專業(yè)分級散煙收購工作
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;協(xié)助客戶經(jīng)理向周邊客戶進(jìn)行網(wǎng)上訂貨的推廣，達(dá)到以點代面的效果，擴大網(wǎng)上訂貨的覆蓋面。
四是印發(fā)“網(wǎng)上訂貨操作流程手冊與注意事項”的方式。對一些操作水平有限但具備一定
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經(jīng)營秩序，營造和諧的卷煙消費環(huán)境。
四是提升客戶服務(wù)能力。健全客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以現(xiàn)代營銷和品牌培育為抓手，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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;客戶經(jīng)理詳細(xì)的向參會零售客戶介紹了“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺的新場景、新體驗和新功能，針對新系統(tǒng)基本的操作流程、需要注意的事項、可能出現(xiàn)的問題以及解決方法進(jìn)行了全面的講解和示范。并結(jié)合實踐
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了各廠全員營銷辦受本廠廠部和公司市場營銷中心的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以進(jìn)一步健全系統(tǒng)性管理機制，加快全員營銷隊伍建設(shè)。二是強調(diào)工作流程的優(yōu)化，對市場營銷中心、各卷煙廠全員
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局（公司）注重從企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、責(zé)任文化體系、創(chuàng)新企業(yè)管理方式不斷推進(jìn)，充分體現(xiàn)了分級、分類、分層的管理需要。在管理制度、文件電子上傳化、工作標(biāo)準(zhǔn)流程化、考核監(jiān)督經(jīng)常化
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更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量的提升。
一是圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步梳理各項工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，完善各項工作
