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錯位或缺位,使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理。執(zhí)行監(jiān)管的“游離真空”,造成了監(jiān)管的短板,弱化了反腐倡廉的針對性和有效性。由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足、監(jiān)督
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,如果舉步不前,或者改革得不到落實,那么不進則退,哪怕很小的短板和弱項就會被放大,整個行業(yè)都會處于被動的境地。所以絕不能守著功勞簿而自喜
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過程中起到極大的推動和保障作用。要通過標準化工作,找準短板所在,利用標準的量化要求細分出每一個差距,從而有針對性地進行定位和完善,將為企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)
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,卻也是行業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。補弱才能更強,為了彌補這一短板,行業(yè)把“煙草基因組計劃”確定為十大科技重大專項之首,而依托貴州省煙草科學研究院建立的煙草行業(yè)分子
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想想,如果設(shè)備管理是‘短板’的話,那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點,必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平?!本戆囬g作業(yè)長吳文兵深有感觸地說
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,現(xiàn)場出具反饋報告53份,促進了企業(yè)管理的短板改進和整體提升。由此可見,行業(yè)體系建設(shè)的優(yōu)化升級,還有很長道路要走,這需要把握住體系整體運行
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;尋找短板、豐富長板。
很多煙草公司推出了領(lǐng)導掛點制度、機關(guān)人員與基層所部同志同吃住、同辦公,分片包干,共同開展市場走訪管理及卷煙送貨等活動。筆者認為這就
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,實習、見習都要真真正正的學些工作中的本領(lǐng),多思考一下,然后再努力在自己的短板上下些功夫,為馬上的工作打好基礎(chǔ)。
小煙卷兒:我們行業(yè)新招
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,高知名度、高認可度的品牌是否存在“短板”規(guī)格,在這種情況下組合化培育顯然優(yōu)于單個規(guī)格的培育效果。
業(yè)態(tài)分類科學化。國家局在《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙零售客戶分類標準》和《關(guān)于進一步規(guī)范
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、精益制造的核心職能,逐項明確工作思路、主要任務(wù)、目標指標和重點課題,全方位開展管理創(chuàng)新,傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的短板和瓶頸