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，簡(jiǎn)照南祭出的是一條簡(jiǎn)之又簡(jiǎn)的品牌策略：國(guó)貨?！肮コ遣蝗绻バ??！彼环矫嬉浴爸袊?guó)人請(qǐng)吸中國(guó)煙”為宣傳口號(hào)，大造輿論，參加在北京舉行的國(guó)貨展覽會(huì)
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需求，這就為能做好零售工作奠定良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。拿卷煙銷售來(lái)說(shuō)吧，自己超市進(jìn)購(gòu)什么樣價(jià)位的、什么品牌的卷煙才最好賣，本地?zé)熍c外地?zé)煍?shù)量怎樣合理搭配等等這些問(wèn)題
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，有的品牌經(jīng)常斷貨，影響消費(fèi)者購(gòu)買心情，我多次給消費(fèi)者解釋、回話，希望他們理解，但消費(fèi)者只認(rèn)一個(gè)理，要抽的煙沒(méi)有，
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，如果沒(méi)有顧客光臨時(shí)，我就會(huì)拿出柜臺(tái)下面平時(shí)積攢的各種品牌的空煙盒子來(lái)，如果收廢品的來(lái)了，賣掉吧！又不值幾個(gè)錢，還是
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的原因。在瑞典，在整個(gè)北歐，在美國(guó)，都擁有穩(wěn)定并且開(kāi)始逐步擴(kuò)大的消費(fèi)人群。
“將軍”在瑞典火柴生產(chǎn)的鼻煙里，是最有名也是最受歡迎的品牌
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比較好，每次顧客進(jìn)他店里買煙，他都是先遞上一支新品煙給顧客試抽，讓顧客吸了之后，說(shuō)說(shuō)煙的味道，聊聊這種煙的品牌文化，
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;先傾聽(tīng)顧客的需求，然后根據(jù)他們的需求，適時(shí)向他們推薦合適品牌。記得有一次，一個(gè)顧客家接媳婦，原本是來(lái)購(gòu)買普的皖煙，當(dāng)時(shí)普皖店里沒(méi)有
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方面出發(fā)，全面研究煙葉生產(chǎn)標(biāo)桿，分析工業(yè)客戶需求和各卷煙品牌特點(diǎn)，按照原料生產(chǎn)基地化要求，七個(gè)基地單元的生產(chǎn)者們與各自對(duì)應(yīng)的工業(yè)客戶一起認(rèn)真研究
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上面除了零售前沿、零售精英、柜臺(tái)經(jīng)驗(yàn)、品牌播報(bào)和新品推薦外，我更喜歡的是“友好提示”欄目。這個(gè)欄目上，把當(dāng)下各種卷煙詐騙的案例一一列出，并提出了切實(shí)可行
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；外流趨勢(shì)顯示，當(dāng)前外流的卷煙品種不單單局限于利群系列等敏感品牌，一些本地市場(chǎng)庫(kù)存量較大的低檔卷煙也面臨著外流風(fēng)險(xiǎn)。
（二）要科學(xué)地
