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評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)的引領(lǐng)作用、目標(biāo)分解展開(kāi)的支撐作用，以及文件保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)作用，突出過(guò)程的穩(wěn)態(tài)控制，突出質(zhì)量業(yè)績(jī)的監(jiān)視測(cè)量和數(shù)據(jù)分析，突出糾正預(yù)防措施的自
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覆蓋各部門(mén)和領(lǐng)域的分層成本考核體系。此體系將成本費(fèi)用分解為各內(nèi)部定額指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本定額和成本費(fèi)用控制制度，積極探索實(shí)施目標(biāo)成本管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算
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、達(dá)10.82億元；企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)6項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)在全省煙草工業(yè)企業(yè)中綜合排名均為第一。該廠明確當(dāng)前重點(diǎn)、分解細(xì)化任務(wù)，奮力創(chuàng)建全國(guó)精益卷煙工廠，爭(zhēng)當(dāng)
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，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、安排、督促不適用鮮煙葉銷毀處理工作，全面實(shí)行“兩線五級(jí)”責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標(biāo)，形成一級(jí)抓一級(jí)
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，分解至具體部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。
四是從“督”字入手，加強(qiáng)督促指導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)作風(fēng)問(wèn)題的反復(fù)性和頑固性，市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室充分發(fā)揮
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分為五個(gè)階段，分步驟的進(jìn)行分解，通過(guò)深入開(kāi)展調(diào)查研究、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)宣傳貫徹及編制標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃等多想措施建立健全了一整套包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)
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，層層分解責(zé)任，實(shí)行部門(mén)“包干”責(zé)任制。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、負(fù)總責(zé)，將各項(xiàng)工作檢查結(jié)果納入社會(huì)管理綜合治理年終考核，切實(shí)防止責(zé)任虛化和流于形式。
二是
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精益管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要明確各部門(mén)的責(zé)任，按照目標(biāo)分解要求，把精益管理目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，最后落實(shí)到各崗位，通過(guò)崗位精益管理目標(biāo)
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上，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門(mén)的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。在問(wèn)責(zé)實(shí)施體系上，結(jié)合檢查考核、效能監(jiān)察、督查督辦等，進(jìn)一步健全
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和相關(guān)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是切實(shí)做好審計(jì)整改工作。要將行業(yè)審計(jì)與國(guó)家局2014年對(duì)全區(qū)行業(yè)開(kāi)展的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)披露問(wèn)題進(jìn)一步細(xì)化，分解到部門(mén)，責(zé)任到人員，一并
