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;畝均節(jié)約成本10元。在煙草推廣應(yīng)用方面，生物防治中心自2018年開(kāi)始進(jìn)行大田投放，已累計(jì)投放蠋蝽400萬(wàn)余頭，覆蓋煙田12.5萬(wàn)畝。2023年六盤水蠋蝽綠色防
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;提升精準(zhǔn)投放能力，優(yōu)化完善調(diào)控模式，持續(xù)提升投放質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)、緊、進(jìn)”的平衡聯(lián)動(dòng)；技術(shù)中心重點(diǎn)攻關(guān)戰(zhàn)略性課題，強(qiáng)化新材料在產(chǎn)品中
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以及品牌投放等提供決策支撐；以客戶盈利為核心，構(gòu)建零售客戶經(jīng)營(yíng)應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)提供商圈分析、智能銷售報(bào)表、電子指導(dǎo)書等數(shù)據(jù)化服務(wù)，進(jìn)一步提升零售
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市場(chǎng)營(yíng)銷中心江蘇市場(chǎng)經(jīng)理格外忙碌，協(xié)同商業(yè)企業(yè)做好元春備貨、優(yōu)化投放策略、指導(dǎo)終端陳列、開(kāi)展社群銷售，著力夯實(shí)市場(chǎng)之“基”，打通協(xié)同之“脈”，厚植品牌
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與落實(shí)，卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)有了明顯的提升。但對(duì)比“市場(chǎng)化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及大戶管理的成果鞏固等等內(nèi)容，
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家店里不好賣的品牌，為什么其他店里就有人認(rèn)可？說(shuō)明人家附近有潛在的品牌客戶，因?yàn)榫頍煹奶厥庑?#xff0c;限量投放，每款品牌一個(gè)星期也只投放一兩
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增加投放量，因此，零售戶應(yīng)該抓住這樣的機(jī)會(huì)，一定要把所有的貨源量定滿，做好優(yōu)化庫(kù)存，做到手有余糧心里不慌。三、調(diào)整策略 提檔位煙草
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的主要市場(chǎng)分布主要集中在東部沿海。同時(shí),中部地區(qū)的外煙市場(chǎng)也得到了一定發(fā)展。隨著我國(guó)中西部在國(guó)家經(jīng)濟(jì)板塊格局的地位的與日遞增,外煙下一步的投放是否可以向中西部地區(qū)拓展?這僅僅是猜測(cè),但是,想要突破現(xiàn)下
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，以達(dá)到STP農(nóng)殘管控要求，保障煙葉生產(chǎn)質(zhì)量、煙農(nóng)生產(chǎn)安全及煙區(qū)環(huán)境安全。放蜂隊(duì)伍定點(diǎn)投放煙蚜繭蜂 （邢慧穎 攝）“一物降一物”，
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，黨支部和分會(huì)主動(dòng)做好心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷工作。統(tǒng)籌兼顧，答好“兩張卷”。堅(jiān)持疫情防控和卷煙銷售工作兩手抓兩手硬，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，以“三面兩率”促進(jìn)投放策略
