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企業(yè)精益管理工作在深圳煙草的全面開展，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。
一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)推行精益管理的重要意義，堅(jiān)持
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和價(jià)格執(zhí)行到位難。各單位加強(qiáng)服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)全面推行“雙十承諾”和限時(shí)辦結(jié)制，進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程，提高了辦證入網(wǎng)效率；各單位深入推進(jìn)專銷互動(dòng)
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次零售客戶綜合測(cè)評(píng)工作，做好零售客戶資料的新增、變更、修改、暫停訂貨、停止訂貨等情況的維護(hù)工作，及時(shí)完善零售客戶檔案；推行訂貨訪銷和電子結(jié)算工作，
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，推行“首問(wèn)責(zé)任制”，首問(wèn)的工作人員熱情周到、耐心細(xì)致，將所問(wèn)內(nèi)容詳細(xì)告知，不知或不甚了解的，要積極引導(dǎo)申請(qǐng)人到相關(guān)部門辦理
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，積極推行“撲下身子抓項(xiàng)目，建好項(xiàng)目促發(fā)展”的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)土地開發(fā)整理工作，以最快的施工時(shí)間，最好的施工質(zhì)量，最優(yōu)
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二是進(jìn)一步開放開發(fā)，帶動(dòng)互動(dòng)，堅(jiān)持培育適度規(guī)模種植主體。繼續(xù)推行“大戶先行，試點(diǎn)推進(jìn)，互動(dòng)發(fā)展”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，依照
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13236戶，占全州煙農(nóng)數(shù)量的9%，占種植面積的29%。
搶抓節(jié)令。全面推行壯苗培育、明水深栽、地膜覆蓋，以膜下小苗移栽技術(shù)為重點(diǎn)，切實(shí)加大科技
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合作社的大型機(jī)耕設(shè)備，由合作社按照煙葉生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)部開具的機(jī)耕服務(wù)通知單進(jìn)行統(tǒng)一安排，大力推行專業(yè)機(jī)械翻耕、耙磨，穩(wěn)步提高冬耕進(jìn)度和冬耕質(zhì)量。
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，充分結(jié)合現(xiàn)有烤房分布狀況，搞好生產(chǎn)布局規(guī)劃，確保煙農(nóng)不流失、戶數(shù)不減少。
二是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量特色。繼續(xù)大力推行“一村一品
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的目標(biāo)，及早謀劃、狠抓落實(shí)，專業(yè)化育苗、商品化供苗普遍推行、品種純化工作落實(shí)到位、膜下小苗移栽技術(shù)推廣到位、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施落實(shí)到位，為優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給、收購(gòu)總量
