為您找到相關(guān)結(jié)果 13606 篇
-
優(yōu)化整合和示范社創(chuàng)建，積極探索資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東“三變”改革，提升發(fā)展能力，把煙農(nóng)合作社真正建設(shè)成為煙葉生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)的堅(jiān)實(shí)主體和煙農(nóng)增收的重要
-
種植的扶貧村，縣有關(guān)單位必須將發(fā)展煙葉生產(chǎn)作為開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作的重要內(nèi)容，整合資源，重點(diǎn)向煙區(qū)傾斜。煙草部門要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛片、科室駐站、人員駐點(diǎn)、技術(shù)員包村、包戶
-
，吳立著查看了沾益區(qū)蚜繭蜂養(yǎng)殖基地、大坡鄉(xiāng)金葉烤煙合作社育苗基地情況，大坡鄉(xiāng)煙葉站黨支部建設(shè)情況。在了解土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題后，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)合作社優(yōu)化整合，
-
;煙農(nóng)合作社從46個(gè)優(yōu)化整合至43個(gè)。專業(yè)化服務(wù)基本覆蓋五大主要環(huán)節(jié)，育苗、植保、分級(jí)專業(yè)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”，“節(jié)約一個(gè)工、增收一百元”作用顯現(xiàn)。
扶貧精準(zhǔn)化
-
扶貧新路徑，重視多方資源整合，增強(qiáng)貧困地區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)全面脫貧建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)更大力量。
會(huì)議要求，“1”：一個(gè)
-
，進(jìn)一步加強(qiáng)工商溝通協(xié)調(diào)，整合營(yíng)銷方案，從卷煙新品的消費(fèi)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、上市節(jié)奏掌控、投放范圍控制等方面做好新品培育策劃，有步驟、有秩序地
-
報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下八件事：
一是整合內(nèi)部資源，在崗位設(shè)置上突出財(cái)務(wù)管理性崗位
-
;整合、優(yōu)化雙方資源要素，確保重點(diǎn)品牌發(fā)展對(duì)行業(yè)提質(zhì)升級(jí)的引領(lǐng)作用；不斷聚焦中式特色、結(jié)構(gòu)提升、降本增效、降焦減害、智能制造，培育品牌創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力
-
活動(dòng)以來(lái)，中心圍繞“一心、二效、三節(jié)”的要求，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的自我評(píng)價(jià)和自我診斷，并按照“方法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合”的管理思路，以大質(zhì)量管理為抓手
-
到戶等措施，準(zhǔn)確把握產(chǎn)量、質(zhì)量，及時(shí)在收購(gòu)前區(qū)內(nèi)調(diào)整合同18.3萬(wàn)斤，涉及五個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），面積6.6萬(wàn)畝。提前與
