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。構(gòu)建沿線大通關(guān)合作機制，建設(shè)國際物流大通道。”
5.海外倉
“促進外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展?！薄肮膭钌虡I(yè)模式創(chuàng)新。擴大跨境電子商務(wù)試點，支持企業(yè)建設(shè)一批出口產(chǎn)品‘海外倉
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戶的反饋和一些痕跡性的考核，而沒有從客戶需求的滿足和市場狀態(tài)的好壞等方面對客戶經(jīng)理的工作結(jié)果進行考核，不能充分體現(xiàn)出客戶經(jīng)理的工作價值。
6、晉升、轉(zhuǎn)崗通道不暢。每個人
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效分隔；4、遠離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道；5、安裝獨立有效的通風換氣裝置；6、配置煙灰缸（盒）并發(fā)那個值“吸煙有害健康”的標牌
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審批和火種管理制度，確保疏散通道暢通無阻，消防設(shè)施配置齊全、運行有效。
加強生產(chǎn)廠區(qū)電梯等特種設(shè)備設(shè)施安全管理。邀請質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)專家對生產(chǎn)廠區(qū)電梯等特種設(shè)備的日常
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等等，只要是站在零售戶角度考慮，你說的有道理，然后在不知不覺中挑明道理，讓違法戶認識到是自己錯了，達到通道理、明事理、服人心的目的
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人次，有效推進了作風效能建設(shè)。不斷完善領(lǐng)導帶班接訪制度，暢通職工群眾與市局（公司）領(lǐng)導直接對話、充分溝通、真誠交流的便捷通道，啟用
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，不得代領(lǐng)代簽，做到公開透明，相互監(jiān)督。綠色通道，配送到戶。對于居住偏遠、缺少人手的困難戶，煙站按照結(jié)算單進行配貨，由
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，制定人力資源五年規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，拓寬員工成長晉升通道。充分利用淡季開展素質(zhì)拓展、技能競賽和豐富多彩的文體活動，增強干部職工的團隊意識
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形象店、店中店、堆頭、陳列架位于主通道/奶區(qū)第一的位置；在全國各大醫(yī)院的液晶顯示屏上大面積進行廣告攻勢，加強“健康高端牛奶”傳播。
五是構(gòu)建蒙牛（特侖蘇
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要被“撲到沙灘上”；第二是不斷提升。要有計劃、目標，并且為之付出努力，學習可以打開向上的通道。因此，要有一個不斷提升的目標，不僅
