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小雷講解貨源供應(yīng)政策、如何提升自己的LP值，手把手指導(dǎo)網(wǎng)上訂貨，如何做到緊俏貨源不流失，重點品牌部斷貨，提升新品上柜率等，走時還
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哪些電子煙品牌能夠笑到最后了。
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欠缺，影響到整個行業(yè)、煙草人這個群體的外部觀感和社會評價，既要積極輸出“中國煙草”的品牌化、整體感，更要以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、過硬的能力素質(zhì)、良好的精神風(fēng)貌來消除
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;推行適宜當(dāng)?shù)責(zé)熑~產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理模式。
在工商合作方面，以重點品牌原料需求為導(dǎo)向，深化與工業(yè)企業(yè)的合作，建設(shè)緊密型基地單元，搭建工商研
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，達(dá)成提升店鋪管理系統(tǒng)運用水平的共識。
二是借助戰(zhàn)略合作企業(yè)平臺。目前，國內(nèi)一些品牌的連鎖便利店在消費信息采集、終端管理、網(wǎng)上配貨以及員工培訓(xùn)等方面均有一些先進(jìn)的經(jīng)驗
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新品質(zhì)
再造煙葉具有很強(qiáng)的可塑性，是卷煙配方調(diào)節(jié)改進(jìn)的有效手段。根據(jù)配方需要，可添加天然植物精華，加工出功能化、品牌定制化的特殊風(fēng)格再造煙葉
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。因此在一個訪煙訂貨周期，要隨時檢查涉案戶的卷煙庫存，重點看是否存在“零庫存”或某一品牌卷煙二次集中“打包”等問題，還要查看卷煙32位碼段，是否為
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要“保種”，引導(dǎo)群眾繁養(yǎng)中華小蜜蜂，逐步形成特色品牌，不足的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期長，不可能迅速呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。
國家局扶貧干部最終選擇了中華小蜜蜂
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際煙草品牌中有6個是奧馳亞公司旗下的，美國是其主戰(zhàn)場，不過，這一市場已進(jìn)入巨頭們互相吞并才能維持增長的階段了。這主要是由于近年來美國政府對煙草監(jiān)管日趨加強(qiáng)
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管理類
（1）零售價高于1000元/條或低價銷售情況；
（2）卷煙出樣、客戶庫存及重點品牌上柜情況；
