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過程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實可行的對標(biāo)管理實施方案。二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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水平。以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，把體系目標(biāo)的動態(tài)提升作為評價管理體系有效運行的重要依據(jù)，建立完善的層層支撐、有效管控的多維目標(biāo)管理指標(biāo)體系。將公司目標(biāo)
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。通過認(rèn)真開展對標(biāo)工作，查找短板，制定措施，使對標(biāo)管理工作不斷得到改進(jìn)和提升。
在環(huán)境管理上，企業(yè)積極組織污染物排放的檢測，及時
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，高端品牌競爭尤為激烈。國家煙草專賣局姜成康局長曾深刻指出：“誰占領(lǐng)了高端，誰就擁有了未來?！? 然而，高端品牌突破無疑是我省面臨的一塊“短板
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工作時，都要認(rèn)真審視基礎(chǔ)管理方面存在的短板、漏洞、空白，在夯實基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。
營造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的氛圍，把“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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，通過“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進(jìn)TnPM管理，通過六源查找和清除活動，實行課題攻關(guān)
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點評：對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機制。2009年，國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》，拉開了煙草行業(yè)對標(biāo)管理的序幕。三年
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;全面建設(shè)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的綜合管理平臺，提升企業(yè)管理水平。
三要繼續(xù)加強對標(biāo)工作。堅持以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，注重對標(biāo)的
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的公司”的企業(yè)愿景，企業(yè)還有哪些短板需要補齊？如何讓員工與企業(yè)相映生輝、共同成長？
“實現(xiàn)‘黃金葉’品牌中原突破，不是一般意義上的逐步提升
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;實現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績是為了團隊榮耀，是為了企業(yè)更好發(fā)展。海納百川、有容乃大。團隊中的個體要有包容精神，要相信人又短板、也有長處，學(xué)會取長補短，相互學(xué)習(xí)、相互
