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推動(dòng)安全管理工作，納雍縣局制定了《納雍縣煙草專賣局（分公司）年度安全目標(biāo)分解表》，把安全職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門、簽定全員安全責(zé)任書，
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。通知要求全市各級(jí)煙草行政主管部門高度重視，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解工作職責(zé)，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)要求做到有部署、有重點(diǎn)、有檢查、有考核，做到“守土有責(zé)
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。通知要求全市各級(jí)煙草行政主管部門高度重視，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解工作職責(zé)，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)要求做到有部署、有重點(diǎn)、有檢查、有考核，做到“守土有責(zé)
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。根據(jù)細(xì)支品牌調(diào)研信息細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，完善以市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的貨源投放模型，合理分解細(xì)支卷煙品牌投放及上柜推進(jìn)計(jì)劃，并積極做好與工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)工作
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;落實(shí)找準(zhǔn)點(diǎn)、起好步、穩(wěn)措施、嚴(yán)考核“四步走”措施，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向精益管理邁步。
一是找準(zhǔn)點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)要求，明確任務(wù)職責(zé)。將全市煙葉生產(chǎn)總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解
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健康發(fā)展。第一，控規(guī)模，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃分解，嚴(yán)格區(qū)域布局，嚴(yán)格合同管理；第二，穩(wěn)政策
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目標(biāo)建立、分解、測(cè)量、分析、改進(jìn)、評(píng)審流程，強(qiáng)化目標(biāo)運(yùn)行考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)績(jī)考績(jī)優(yōu)、精益達(dá)標(biāo)。截止11月底，全市系統(tǒng)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成率達(dá)到95%以上，
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，明確任務(wù)，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)逐層進(jìn)行分解，細(xì)化到崗，落實(shí)到人，并將完成情況納入季度考核和年終考核范疇。同時(shí)，竭盡全力為專賣
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功能；加大工作考核力度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把工作任務(wù)和責(zé)任逐級(jí)分解到人，確保完成全年目標(biāo)。
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和核算層級(jí)統(tǒng)一定制，分解為倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、卷煙物流管理四個(gè)板塊，而現(xiàn)有的預(yù)算管理、定額管理和成本核算未精細(xì)到卷煙物流各最小作業(yè)環(huán)節(jié)，從而使得費(fèi)用核算還不夠精確
