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，讓工業(yè)客戶可以在品種、工藝、成熟度等等方面，介入到基地建設(shè)的全過程。經(jīng)過多年的合作探索，麗江煙草與各工業(yè)企業(yè)不斷拓展合作范圍，共同推動了品牌協(xié)同
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，勵精圖治、催人奮進(jìn)的發(fā)展史，并總結(jié)七個“堅(jiān)持”表述 30年來烏蘭煙廠所取得的主要成績。一是堅(jiān)持拓展產(chǎn)量規(guī)模，計(jì)劃產(chǎn)量增速明顯；二是堅(jiān)持加強(qiáng)
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等其他能力的拓展上。從偵查面上，專賣稽查人員可以從訂貨形式、聯(lián)系方式、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、交易時間、交貨時間等每一個層面進(jìn)行深度剖析與記錄，于蛛絲馬跡間歸納網(wǎng)絡(luò)涉煙人員的作案伎倆
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，拓展廣闊發(fā)展空間。
要胸懷寬闊。用人不疑，疑人不用，有大略者不問其短，有厚德者不非小疵。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在用人時要破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念
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;但企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延則隨著時代發(fā)展和形勢變化而不斷拓展和延伸。這種拓展和延伸，不是對原有思想體系的顛覆和否定，而是在原有基礎(chǔ)上的完善和提升。襄陽市局（公司
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；再者就是安排相關(guān)人員外出考察、學(xué)習(xí)和借鑒，了解煙草生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，拓展其視野；最后就是鼓勵基層工作人員逐漸適應(yīng)信息化管理生產(chǎn)模式
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，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。以新的思路、新的理念拓展企業(yè)思想政治工作的服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)對象。凡是企業(yè)最需要的、職工需要的，都應(yīng)該納入服務(wù)的視野和服務(wù)的內(nèi)容中。企業(yè)
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設(shè)施。對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商店來說，6000多元是一筆不小的投入，魏信國為何敢投入這筆錢呢？“我要通過主動加大投入來拓展業(yè)務(wù)，吸引和留住大顧客。”魏信國
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賦予光彩；工作不僅是賺取養(yǎng)家糊口的薪水，還是鍛煉我們的意志，拓展我們的才能，培養(yǎng)與同事的合作的人格的場所。有了這樣的健康心態(tài)，你
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貿(mào)易出口61.16萬件，境外生產(chǎn)卷煙63.45萬件，國際市場拓展成績初現(xiàn)。云南中煙工業(yè)有限公司總經(jīng)理朱紹明用“超預(yù)期”來總結(jié)去年云南煙草工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行超
