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煙草專賣局（分公司）推行的“2+1結(jié)對(duì)子”幫助種煙大戶發(fā)展煙葉適度規(guī)模種植的新方法。
“2+1結(jié)對(duì)子”中的“2”是指煙草公司和種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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等九個(gè)方面的烤煙GAP管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，按照品牌導(dǎo)向推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，全面推行測(cè)土配方壯苗培育、平衡施肥、膜下小苗移栽、揭膜提溝培土、煙蚜繭蜂防治煙草蚜蟲等實(shí)用技術(shù)
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點(diǎn)，推行“2＋3＋4”舉措，不斷打造品牌培育“升級(jí)版”。
“2”，即“兩煙”同臺(tái)演大“戲”。一是整合“兩煙”人力資源。增強(qiáng)煙技員
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管理，圍繞計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)過程，制定了《客戶經(jīng)理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)表》和《客戶經(jīng)理工作計(jì)劃表》，推行了“明星客戶經(jīng)理”評(píng)價(jià)機(jī)制，
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;確保年度煙葉收購目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！? 一是嚴(yán)明收購紀(jì)律。該縣集中全力抓落實(shí)，繼續(xù)推行煙葉質(zhì)量明示與承諾制度，明示質(zhì)量管理責(zé)任，承諾質(zhì)量目標(biāo)，
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合作社治理結(jié)構(gòu)。不斷指導(dǎo)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社完善治理結(jié)構(gòu)，健全“三會(huì)”制度，完善理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行決策與經(jīng)營分離，建立理事會(huì)決策
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生產(chǎn)管理模式，加大品種優(yōu)化布局調(diào)整力度；大力推行“一村一品”，農(nóng)場(chǎng)“一戶一品”，確保品質(zhì)純度，推廣優(yōu)質(zhì)種植NC系列品種1.5萬畝
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警戒線”，不觸“政紀(jì)行規(guī)高壓線”。
抓機(jī)制，夯實(shí)廉政文化之“基”。出臺(tái)《企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理實(shí)施辦法》、《全市煙草系統(tǒng)推行規(guī)范經(jīng)營明示承諾制度實(shí)施辦法
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依法行政。嚴(yán)格按照工作流程開展工作，堅(jiān)持亮證執(zhí)法，推行柔性化執(zhí)法原則，在堅(jiān)持原則的同時(shí)，對(duì)于老弱病殘等弱勢(shì)群體予以照顧。
四是加大追溯力度
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煙草在線專稿 自2005年國家局下發(fā)《加強(qiáng)縣級(jí)煙草專賣局專賣管理工作的意見》以來，各地積極采取措施，增設(shè)專賣管理所、法制科，推行“查、處、管、核”機(jī)構(gòu)
