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、當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社“四位一體”聯(lián)動，以“保電”為主要任務(wù)，組成“聯(lián)合后勤部”，為每一個烤房群配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府烤房供電聯(lián)絡(luò)員、電力所管理員、發(fā)電機(jī)組操作員和煙技員
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、量化和可操作性，識別并細(xì)化出工廠規(guī)范管理的“十六個工作重點(diǎn)”，包括年度工作計劃、管理工具運(yùn)用、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、十三個規(guī)范組工作等重點(diǎn)，通過明確工作職責(zé)、權(quán)責(zé)
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“課堂”搬到烤制現(xiàn)場，重點(diǎn)抓示范。用處于不同烤制階段的煙葉為例，既用通俗易懂的語言講解淺顯的理論，又著重實(shí)施具體操作；既作現(xiàn)場示范，又
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和分類匯總，對不適合當(dāng)前現(xiàn)狀的規(guī)定及時進(jìn)行了修改、細(xì)化和量化，增強(qiáng)了可操作性，從而使安全管理工作有章可循，操作方便。
二是通過微信工作群
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，鄭州煙草研究院專家講解了河南中煙原料貯存養(yǎng)護(hù)情況及該堆垛模式。與會人員就多層堆垛的創(chuàng)新原理、操作方法、構(gòu)件和操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行了深入討論，對加快推廣該模式
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實(shí)際操作能力。競賽項(xiàng)目涵蓋了烘烤全過程，主要有鮮煙成熟度判斷、密集烤房供熱設(shè)備自控儀操作、煙葉烘烤過程煙葉變化狀態(tài)判斷、煙葉烘烤過程中溫濕度判斷及工藝調(diào)整、烤壞煙辯別及成因分析，
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績效管理意識和實(shí)務(wù)操作水平。
對于下一步績效管理運(yùn)行提出了具體要求：
一是落實(shí)管理制度，發(fā)揮管理作用。各單位（部門）要高
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，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。 二要規(guī)范操作，確保程序合法合規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理一系列的規(guī)程和制度，嚴(yán)防違規(guī)采購和采購上的不正之風(fēng)，堅決執(zhí)行“應(yīng)招盡
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用好“四則運(yùn)算法”，進(jìn)一步提升辦證大廳服務(wù)質(zhì)效，提高群眾滿意率。
一是在滿足群眾需求上用加法。本著“始于群眾需求、基于群眾滿意”的服務(wù)理念，進(jìn)一步縮短辦證操作流程
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和客戶需要之間找尋平衡點(diǎn)，使資源適度向關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上傾斜，服務(wù)頂層設(shè)計務(wù)求科學(xué)性、合理性和可操作性。
加強(qiáng)培訓(xùn)教育，打造一流服務(wù)創(chuàng)新隊(duì)伍。立足人本理念
