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高層次項目、獲得高等級成果、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、建立高效能平臺、促進(jìn)高規(guī)格交流、促進(jìn)高效率轉(zhuǎn)化是下一個三年計劃的重點內(nèi)容。
會上，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院院長劉國順教授指出戰(zhàn)略合作的巨大
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水平，實現(xiàn)傳統(tǒng)專賣管理向現(xiàn)代專賣管理轉(zhuǎn)變，全力打造云南煙草責(zé)任專賣、標(biāo)準(zhǔn)專賣、效能專賣、智慧專賣、精銳專賣、服務(wù)專賣 “六型專賣”，做精做強專賣。一是要始終保持打擊涉煙
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耗水的落后工藝技術(shù)和設(shè)備。三是要加強節(jié)約設(shè)備的日常維護管理，使其經(jīng)常能夠發(fā)揮節(jié)約效能。通過節(jié)約設(shè)備的利用，促進(jìn)能源的節(jié)約，推動節(jié)約型的社區(qū)建設(shè)速度的加快。
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流程用于生產(chǎn)，提高了技術(shù)能力，擴大了產(chǎn)出效能，的確讓人羨慕和彰顯；“生產(chǎn)標(biāo)兵”夜以繼日地埋頭苦干使產(chǎn)品很快進(jìn)入市場，滿足了市場需求
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;加強基層隊伍建設(shè)以增強戰(zhàn)斗力，加強基層效能建設(shè)以增強執(zhí)行力，加強基層文化建設(shè)以增強凝聚力，加強基礎(chǔ)管理以增強競爭力；實現(xiàn)“六個提升
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;不斷提高管理效能和工作效率，制定行之有效的工作措施，抓住關(guān)鍵性的工作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展定位，
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了整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營效能，還為規(guī)范化管理提供了很好的支持。為了提升各工廠和部門對ERP系統(tǒng)的運用能力，11月12日至15日，集團工會綜合辦公室、人力資源部
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，?？悼h全力保障烤煙收購協(xié)調(diào)經(jīng)費，嚴(yán)格按照效能政府四項制度要求，測算經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)，及時并足額撥付到位。依照年初簽訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)對完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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和管理時代已經(jīng)來臨。新形勢下，將企業(yè)精細(xì)化管理理念融入辦公室管理之中，推進(jìn)辦公室從粗放型管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面提升辦公室工作質(zhì)量和服務(wù)效能，
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的審計項目。
四是進(jìn)一步深化成果運用，發(fā)揮審計整體效能。深入分析和揭示政策、制度、管理和機制體制中存在的問題，提出建設(shè)性審計建議，為地方黨委、政府科學(xué)決策服務(wù)
