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”，著力構(gòu)建“三個體系”，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，準確把握“1+5”工作方針，調(diào)整思路、整合資源、強化基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)換工作職能，
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;堅持教育與打擊并重，“教育先行、落地監(jiān)控、交易就打”，務(wù)必使縣外進入車輛以及“背背軍”違法經(jīng)營卷煙行為得到有效遏制。
二、整合資源。積極協(xié)調(diào)公安、工商等執(zhí)法
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為核心，貫徹和實施管理體系標準。2012年，不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，做好了各個體系的融合與整合工作；進一步
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；3)“借勢借力，資源整合”是構(gòu)建節(jié)約型傳播項目的突破口和著力點。
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建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)工作：一是全面有效整合文化資源，進一步完善了《保山煙草企業(yè)“大成”文化宣貫手冊》，實現(xiàn)了母子文化的高度融合；二是切實發(fā)揮了企業(yè)文化
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領(lǐng)域構(gòu)建了信息系統(tǒng)，并按照“國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的工作要求，在開展山西煙草云計算平臺和集成整合項目建設(shè)方面取得階段性成效。信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，對于
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目標指標的引領(lǐng)作用，聚焦工作重點，帶動資源整合，帶動各項工作上水平。
強化了標準的修訂完善，加強了內(nèi)審員隊伍建設(shè)。出臺了年度標準制修訂計劃
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，這樣也更有利于把百日會戰(zhàn)做好。
在如今全國煙草品牌整合的大形勢下，一定要注重品牌的培育與發(fā)展。雖然現(xiàn)在國家局出臺一系列政策來重點培育一批強勢品牌，但與國
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水平的河南煙草專賣系統(tǒng)現(xiàn)代物流體系創(chuàng)造條件。具體目標是：有效整合物流資源，實現(xiàn)集約運營，全省系統(tǒng)卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站總量由63個縮減到27個以內(nèi)；加快各市
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會議強調(diào)，要堅持和完善政府領(lǐng)導下的打擊涉煙違法犯罪聯(lián)合工作機制，有效整合資源，形成合力，加大對涉煙違法犯罪行為的打擊力度；要
