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，運(yùn)用科學(xué)、精細(xì)的管理手段，以配送線路優(yōu)化為切入點(diǎn)，盡快重新科學(xué)、合理的優(yōu)化設(shè)置配送線路，就迫切成為解決崇左物流成本管理“短板”的必要的破題之路
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實(shí)施方案，在重壓之下迎難而上，以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)管理對(duì)標(biāo)的形式，找準(zhǔn)短板差距，明確思路方向，推進(jìn)工作開(kāi)展
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;查找自身的短板，明確發(fā)展的方向，堅(jiān)定前進(jìn)的道路，全力以赴地做事，集中精力做事，而不至于漫無(wú)目的地亂做事，做錯(cuò)事
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，要做到單項(xiàng)工作的突破，我們必須“跟上步伐、不成短板、勇于突破。”這是我們的底線。
當(dāng)我們一次次突圍困境，取得了烤煙生產(chǎn)抗大旱保增收的勝利，當(dāng)我
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心理、地理區(qū)位、歷史發(fā)展脈絡(luò)等進(jìn)行剖析的自省式探問(wèn)和思考，讓湘西煙草人找到了自身的短板——企業(yè)的根本要素是人，而身居大山、長(zhǎng)期閉塞和不自信的文化心理，造成了
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，但也有它的短板，中國(guó)文化是以儒家文化為主的儒釋道并存的文化體系，中國(guó)人是以血緣和宗族為主的人情社會(huì)，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和有血緣關(guān)系及其他關(guān)系為紐帶的圈子里
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短板實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)，根據(jù)員工擇業(yè)意向，按照崗位（職能）相近原則，實(shí)施A、B、C崗培訓(xùn)和交流鍛煉，培養(yǎng)員工
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具備了輻射全市的能力。而作為其主力店的永旺經(jīng)營(yíng)卻有目共睹。隨著2012年年底橫貫北京東西有10個(gè)換乘樞紐的地鐵6號(hào)線的開(kāi)通，朝陽(yáng)大悅城交通短板即將打通。作為6號(hào)線沿線的最大的商業(yè)項(xiàng)目
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的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)讓煙草企業(yè)忽略自身在管理上的短板，在主觀上不容易接受來(lái)自外部的先進(jìn)做法。
存在的問(wèn)題
行業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督在本質(zhì)上屬于同體監(jiān)督，在實(shí)踐中基于其缺陷的原因
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在你的內(nèi)心，其實(shí)這樣小問(wèn)題如果放大看，就一定會(huì)形成你這家超市的短板，也就是說(shuō)，時(shí)間不需要太長(zhǎng)，假如你們不改變這種心態(tài)，
