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功能；加大工作考核力度，強(qiáng)化責(zé)任意識，把工作任務(wù)和責(zé)任逐級分解到人，確保完成全年目標(biāo)。
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和核算層級統(tǒng)一定制，分解為倉儲、分揀、配送、卷煙物流管理四個板塊，而現(xiàn)有的預(yù)算管理、定額管理和成本核算未精細(xì)到卷煙物流各最小作業(yè)環(huán)節(jié)，從而使得費用核算還不夠精確
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所列整改落實具體事項，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，把任務(wù)分解細(xì)化，把責(zé)任落實到人，并公之于眾，讓群眾來監(jiān)督。如此，才能
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”，但其篇幅則應(yīng)該更加側(cè)重于“啟下”，即對于未來發(fā)展的規(guī)劃上。通過對上級要求的領(lǐng)會、對任務(wù)指標(biāo)的分解、對亟待解決的各類問題的分析等一系列工作，尋找到下一步本單位發(fā)展的關(guān)鍵
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的檢查。三是繼續(xù)加大設(shè)備監(jiān)視測量裝置方面的工作力度，有效降低市場反饋；分解落實監(jiān)視測量裝置日常點檢、精密點檢職責(zé)；加大檢查考核力度；車間在相關(guān)
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，分析企業(yè)現(xiàn)有落后指標(biāo)背后的原因，研究指標(biāo)進(jìn)位措施，并將指標(biāo)分解落實到相應(yīng)職能部門，強(qiáng)化職能部門的指標(biāo)改良工作要求，促進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)
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和參與意識。
劉道辰說，再次，建立和完善工作保證機(jī)制。結(jié)合實際，制定《長清區(qū)文明城市創(chuàng)建工作實施方案》，“將創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每位
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，種煙積極性也越來越高了。
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李明信（左）在指導(dǎo)分解上部葉
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李明信的專業(yè)分級隊
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李明信在閑置倉庫里分好級待交售煙葉
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目標(biāo)指標(biāo)分解機(jī)制，完善目標(biāo)指標(biāo)體系。
——全面推進(jìn)目標(biāo)管理體系建設(shè)。通過目標(biāo)提煉、評審，明確工廠總體目標(biāo)和綜合管理體系關(guān)鍵目標(biāo)，將體系關(guān)鍵目標(biāo)與工廠各項
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、經(jīng)營場所規(guī)模、交通情況、商圈特點、經(jīng)營模式、人均持證率和人均卷煙消費量七個維度的平均數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，確定全市各轄區(qū)卷煙零售點的總量。實行總量控制，逐級分解，防止無序
