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管理，煙草企業(yè)管理人員知識更新速度慢，經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時代發(fā)展的步伐；同時，企業(yè)缺少一些創(chuàng)新型的人
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”作用，物流前進(jìn)的步伐亦越來越快，如果不協(xié)調(diào)好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系，就很可能會使物流管理工作生出了“浮躁病”，而出現(xiàn)“金玉其外，
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手段，降低生產(chǎn)成本投入，擴(kuò)大卷煙產(chǎn)品產(chǎn)出，增加行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；需要借助著我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，通過技術(shù)創(chuàng)新，加快升級步伐，
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推進(jìn)，行業(yè)各項工作正在向更高層次、更高水平邁進(jìn)。沒有堅實的基礎(chǔ)做鋪墊、做保障，就不能很好地適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的形勢和步伐，也就不可能實現(xiàn)“保八爭十超萬億
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地提出“走出去”戰(zhàn)略的重要時間節(jié)點應(yīng)當(dāng)是在2013年底至2014年初。在2013年12月19日組織召開的全國煙草行業(yè)拓展國際市場工作會議上，國家局主要領(lǐng)導(dǎo)對加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略實施步伐
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改革的步伐。這雖不是我們所能解決的問題，但作為從事實體經(jīng)營的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)給予高度關(guān)切和細(xì)心考量。我們所要認(rèn)真思考和解答的考題是，實體經(jīng)濟(jì)如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)
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;面上來看整體上是好的。但不可否認(rèn)，隨著近年來行業(yè)改革發(fā)展步伐的不斷加快，有些單位和部門也或多或少的存在一定程度上的精神離職現(xiàn)象。一方面，從理性角度來分析
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錯，內(nèi)容幾乎涵蓋了企業(yè)的各個方面，可是仔細(xì)瀏覽會發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)頁的文化信息部分都較為簡單，特別是信息更新程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，缺乏信息接收
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煙草廣告限制規(guī)定出臺后，煙草行業(yè)內(nèi)部也開始了兼并與重組。各國的本土煙草品牌和中型煙草企業(yè)開始逐漸被大型煙草集團(tuán)吞并。
進(jìn)入90年代，煙草行業(yè)加快了兼并重組的步伐。駱駝品牌
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比上三鹿發(fā)展的步伐。2008年我中秋節(jié)訂購三鹿牛奶產(chǎn)品五萬元，當(dāng)我滿懷信心的推薦三鹿品牌的時候，沒有想到，因為三聚氰胺的事件，讓光輝的三鹿一夜之間
