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，并利用月度督察之機(jī)向基層營銷人員宣貫，對理解不透、把握不準(zhǔn)的部分營銷人員進(jìn)行耐心細(xì)致的講解，確保上級決策的正確執(zhí)行，落實(shí)到位；其次是將在督察
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前后工作的開展情況、市場明碼標(biāo)價(jià)及零售價(jià)格執(zhí)行等工作給予了肯定。并對下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。對于本次檢查中對于文件中個別條款理解不透徹現(xiàn)象
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》等問題進(jìn)行了深度闡述。
通過法制培訓(xùn)，全體干部職工對講授法規(guī)有了更為深入準(zhǔn)確的理解和把握，更加深刻地領(lǐng)會新《安全生產(chǎn)法》的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了法紀(jì)意識
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;設(shè)立黨員示范崗，加強(qiáng)與煙農(nóng)溝通，做到真情關(guān)愛煙農(nóng)、尊重?zé)熮r(nóng)、理解煙農(nóng)，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、駐村干部全程參與煙農(nóng)售煙，及時幫助解決在售煙過程中
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、穩(wěn)控好質(zhì)量、把控好進(jìn)度、維控好秩序；縣公安局和縣交通局分別圍繞堅(jiān)決維護(hù)好收購秩序與提供道路運(yùn)輸保障作了發(fā)言。
雷祿旺就煙葉收購工作提出以下三方面要求：一是深刻理解今年
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來抓好抓實(shí)；要認(rèn)識到收購對生產(chǎn)起到的引領(lǐng)作用，認(rèn)真安排執(zhí)行下一步工作要求，要理解初期收購與中后期煙葉分級和田間管理重要聯(lián)系，做好下一步工作打算
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、賬簿對應(yīng)關(guān)系、數(shù)據(jù)指標(biāo)分析情況認(rèn)真開展自查工作。另一方面積極與省局及當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，將自查情況按制度規(guī)定不明、規(guī)定理解分歧、實(shí)際執(zhí)行偏差、人為操作錯誤等類型進(jìn)行分類，
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關(guān)門就不拜訪，更要想方設(shè)法把服務(wù)工作做到位，只有這樣才能贏得客戶的理解和支持，提高客戶滿意度。
二是從加強(qiáng)品牌培育入手，夏收時節(jié)外出
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相結(jié)合。重點(diǎn)梳理鑒定要素細(xì)目，結(jié)合工作實(shí)際，理解、分析案例，采取“邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的工作模式，將在鑒定教材中學(xué)習(xí)到的知識
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的認(rèn)識和理解，不斷提高運(yùn)用法律手段管理行業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的能力和水平。
《管理制度》強(qiáng)調(diào)，要建立完善學(xué)法用法工作考核長效機(jī)制，并將學(xué)法用法情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考察、任用
