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從現(xiàn)在開始，嘗試著制訂個“小目標(biāo)”，然后采取多種措施去實現(xiàn)。
現(xiàn)在，我開始制訂了“小目標(biāo)”，就是今年盈利突破六萬元。為了實現(xiàn)好這個“小目標(biāo)
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里”，不斷提高貨源投放直至品牌培育的科學(xué)性、針對性和有效性。三是要努力提高零售客戶守法經(jīng)營的盈利能力，對于“大戶”的低價甩賣要有更加具體的措施。四是重視和培養(yǎng)中小客戶的經(jīng)營
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、烘烤等環(huán)節(jié)要重點突破，完善服務(wù)模式，提高服務(wù)覆蓋率，要防止重多種經(jīng)營、輕生產(chǎn)服務(wù)，不得只開展盈利高的環(huán)節(jié)服務(wù)、不開展盈利低的環(huán)節(jié)服務(wù)
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村王綜合小店王老板，聽聽王老板怎么說。
筆者：王老板，今年春節(jié)期間生意如何？盈利較往年春節(jié)時期有多大變化？（指
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，合理估算，否則就會導(dǎo)致商品的積壓。
作為煙酒百貨店，卷煙是帶動商品銷售以及盈利的重要商品之一，也是春節(jié)人們走親訪友、招待客人、置辦喜事不可缺少的特殊
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年輕消費群體的微信結(jié)算、支付寶結(jié)算、余額寶結(jié)算等我一概來者不拒；三是不斷拓寬經(jīng)營品種，注意培育高價差的細(xì)支品牌，提高盈利水平；四是延長營業(yè)時間
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零售戶將卷煙按提稅之前價格出售的現(xiàn)象，不僅擾亂了市場秩序，而且零售戶的盈利也會縮水，使原本盈利度較高的卷煙成為一種雞肋的商品：按煙草公司指導(dǎo)價
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、銷售盈利等指標(biāo)作為衡量客戶協(xié)同營銷績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，借助營銷系統(tǒng)定期對客戶上月銷售業(yè)績進(jìn)行評價，并在次月實現(xiàn)評價結(jié)果的有效運(yùn)用，使得客戶等級、月度緊俏貨源供應(yīng)
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機(jī)遇想方設(shè)法搞一些促銷供貨會之類的活動。
對于一個零售店主來說考驗眼光智慧的時刻到了，如何既能進(jìn)到好賣的貨而且價位還最低，是小店盈利，商品好賣的關(guān)鍵
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所作為。通過細(xì)分市場、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶，提高貨源供應(yīng)的針對性、科學(xué)性、有效性，努力盤活市場存量，在充分保障零售客戶盈利空間的基礎(chǔ)上，爭取盡可能短
