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數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，另一方面可以找出設(shè)備管理方面的短板，利于改進(jìn)，不斷提升設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)精益設(shè)備管理的目標(biāo)。（林慧）
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和辦公用具使用系列標(biāo)準(zhǔn)。注重責(zé)任層層分解到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理制度。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，查找管理短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，縮小與先進(jìn)水平
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通過對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
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，但是此事帶來的影響可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間都不會(huì)消失。雖然那一句“中華牙膏你也能禁了？”暴露出了行業(yè)在應(yīng)對(duì)媒體時(shí)的短板，但是不可否認(rèn)，在目前的大范圍禁煙環(huán)境
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，但放眼望去會(huì)發(fā)現(xiàn)還無一能夠全盤通吃，短板所在正是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)所在，千萬不可小看這些也許并不起眼的機(jī)會(huì)。要想翻身，第三陣營(yíng)除了在原有戰(zhàn)場(chǎng)堅(jiān)持最后五
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面臨鞏固成果的問題，還面臨開拓更大更新市場(chǎng)領(lǐng)域的問題，與蘇寧合作或能滿意未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)店商要走得更遠(yuǎn)，首先解決的就是平臺(tái)短板，像蘇寧
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，國(guó)內(nèi)煙草公司必須要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的短板，加強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而當(dāng)務(wù)之急就是要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行梳理和整合，建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進(jìn)行客戶關(guān)系管理是
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;既有利于提高煙葉品質(zhì)安全，以減少了病蟲源的滋生和漫延。
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和煙地資源的短板，對(duì)影響煙葉損失的三大因素，采取上述三個(gè)控制措施，減少
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，做到有的放矢。注重對(duì)日常工作中存在的突出問題、實(shí)操案例的收集整理，努力深挖素能測(cè)評(píng)、培訓(xùn)需求調(diào)查的核心短板作為提升培訓(xùn)工作的重心，破解制約營(yíng)銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)
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、婚育假、直系親屬奔喪假等國(guó)家規(guī)定的福利性假期，應(yīng)出臺(tái)有針對(duì)性的帶薪保障制度，有罰有獎(jiǎng)，補(bǔ)足民營(yíng)個(gè)體企業(yè)漠視員工帶薪休假的制度短板?？傊?#xff0c;能夠?qū)F(xiàn)有
