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，不少中層干部責(zé)任心不強，該管的工作放松，能不管的盡量不管。甚至有的干部在人前背后對工作認(rèn)真的干部進行“攻擊”，打擊他們的積極性，造成
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理解和掌握各項對標(biāo)指標(biāo)的含義，最終通過對標(biāo)，逐步發(fā)現(xiàn)和解決管理背后存在的問題。拿我們百色煙草來說，2010年確立了21項對標(biāo)指標(biāo)，我們應(yīng)該從開始
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，是鼓舞，更是鞭策；是祝賀，更是期望。成績的背后，凝聚著卷煙銷售處全體同志的心血汗水。
華彩的樂章是由握指成拳、密切協(xié)調(diào)的群體演奏
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;認(rèn)真思考，聽明白顧客牢騷背后的內(nèi)容，這樣才能抓住問題的關(guān)鍵，也好“對癥下藥”，不要輕易地去打斷顧客的講話，更不要武斷地去回絕
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創(chuàng)新、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的縱向整合頻頻發(fā)生。
2009年以來，許多上市公司重組、改制、整體上市、兼并收購等緋聞事件的兌現(xiàn)，其背后的原因其實就是制度變革深化、產(chǎn)業(yè)整合提速
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年間，但這個品牌背后的故事則可以追溯到1945年威廉．約翰．阿什通（William? John? Ashton）出生之時。在那
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呂曉瑜——熱情與智慧的化身??? 我曾經(jīng)看過《呂曉瑜笑的背后》一文，談她見人三分笑，兩個可愛的小酒窩，非常親切，非常恬淡，讓
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些成績和數(shù)據(jù)的背后，是貴州中煙涵蓋品牌、管理、原料、科研等方方面面工作的全面“上水平”。整個“十一五”期間，貴州中煙積極搶抓發(fā)展機遇，妥善應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
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配置。
數(shù)據(jù)顯示，從2007年至2010年，卷煙品牌合作生產(chǎn)總量從285.6萬箱上升到518萬箱，增加232.4萬箱。增長的數(shù)據(jù)背后，是行業(yè)
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真實歷史的背后，往往是把具象抽象化，留下一些用美好期望做成的金線串起的碎影，閃著珍珠般的光芒。存在天然不是苦難，但存在卻是與苦難俱生
