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;設(shè)備數(shù)據(jù)的收集、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)更加精準(zhǔn)、高效，設(shè)備每天的運(yùn)行情況能夠及時(shí)收集到?！卑嚅L姜濤講述到，“對(duì)設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，力求做到以‘養(yǎng)’代‘修’、‘防
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和管理工作，逐一了解機(jī)臺(tái)上工藝流程執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，并做好記錄及交接提醒，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不僅如此，心細(xì)的她總是能及時(shí)關(guān)注到班組內(nèi)人員的情緒狀況
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安陽市煙草公司內(nèi)黃縣分公司開始關(guān)注卷煙零售商戶的社會(huì)責(zé)任履行情況，萌生了以李翠利輻射帶動(dòng)更多商戶參與社會(huì)奉獻(xiàn)事業(yè)的想法，引導(dǎo)商戶盡己所能來幫助店鋪的客人和周圍群眾。一家店鋪
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品牌由于市場行情一般，在提稅順價(jià)中逐步衰落，利群在地域優(yōu)勢(shì)作用下的快速做大，黃鶴樓高端快速崛起形成新的第二梯隊(duì)高端品牌，黃山（大紅
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設(shè)備管理可視化看板，在中控大屏實(shí)時(shí)顯示設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備異常情況、設(shè)備報(bào)警信息，讓管理者、操作者“看得見、看得清、看得懂”。同時(shí)建立了物流設(shè)備維修故障案例庫，
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關(guān)切的詢問著，拿起紙筆，耐心的記錄著市場情況，認(rèn)真傾聽客戶意見、建議、市場行情、卷煙動(dòng)銷情況……回到市場部后，楊候鈞召集客戶經(jīng)理開展市場分析
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體系各項(xiàng)指標(biāo)，建立健全各項(xiàng)保障措施。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，他們針對(duì)人工上報(bào)設(shè)備效率不準(zhǔn)確、對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解不到位的問題，精準(zhǔn)識(shí)別故障時(shí)長、生產(chǎn)時(shí)長、生產(chǎn)設(shè)備凈
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煙草商業(yè)系統(tǒng)第一家區(qū)域物流中心桂賀區(qū)域物流中心正式在桂林成立運(yùn)行。在此項(xiàng)目的建設(shè)過程中，打造智慧型的區(qū)域物流園區(qū)便是最重要一環(huán)。工作人員監(jiān)控卷煙分揀設(shè)備運(yùn)行情況（謝嗣宏攝
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陳列指導(dǎo)，授之以漁，傳授經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，制定經(jīng)營方案，幫助他們更好地把握市場行情，搶抓市場。（圖為客戶經(jīng)理劉緒鋒同殘疾客戶
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旁觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題就核查各個(gè)電路單元、總線信息等。經(jīng)過多次檢查，他發(fā)現(xiàn)，只要設(shè)備停機(jī)，A43狀態(tài)指示燈就會(huì)頻閃。由此，他
