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）有效貨源組織供應(yīng)不穩(wěn)定。當(dāng)前，盡管市場(chǎng)疲軟，銷量下降，但客戶對(duì)有效貨源的需求依然存在，個(gè)別品牌還相當(dāng)緊俏。有的商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度
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品牌的卷煙總是供不應(yīng)求，每個(gè)超市都不多，所以想多買一些有些時(shí)候很困難?！贬槍?duì)這個(gè)問(wèn)題，一位零售客戶也反映說(shuō)：“顧客最不愿意看到的就是某種卷煙斷貨
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卷煙銷量。何況時(shí)下煙草公司貨源充足，限量供應(yīng)的品牌越來(lái)越少，客戶訂貨的自主權(quán)大了，不會(huì)再出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。因此，一些大戶看到這一利好政策
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品牌的培育可以讓零售戶找到新的突破口，可以吸引顧客的目光，另外還可以指導(dǎo)零售戶發(fā)動(dòng)自己的關(guān)系網(wǎng)，多聯(lián)系一些辦婚喪事兒的顧客，通過(guò)與他們的聯(lián)系溝通
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？聽說(shuō)沈老板要代言運(yùn)動(dòng)商品，一些商家紛紛前來(lái)洽談并給予沈老板設(shè)計(jì)店面陳列，提供產(chǎn)品。自從沈老板引進(jìn)了最符合農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的中等檔次的品牌運(yùn)動(dòng)休閑商品，便于
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），28元/包的南京（十二釵烤煙）和53元/包的南京（雨花石），其中有好幾個(gè)品牌的細(xì)支煙都有自己的固定
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市場(chǎng)營(yíng)銷的“龍頭”地位不動(dòng)搖，努力適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沖擊的新常態(tài)，總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；要突破高端市場(chǎng)、做強(qiáng)主要品牌、做實(shí)省內(nèi)市場(chǎng)
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，查看小長(zhǎng)假掃碼銷售記錄，竟然賣了80條煙，主要品牌有“中華”、“芙蓉王”、“好貓”、“紅雙喜”，還有“招財(cái)貓”、“招財(cái)進(jìn)寶”等不少新品煙。
望著
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。四是規(guī)范貨源投放管理。五是提升品牌培育水平。要加強(qiáng)品類布局管理，形成主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格有序發(fā)展的品類布局；六是強(qiáng)化市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控。七是提高平臺(tái)應(yīng)用水平。要持續(xù)
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、監(jiān)管體系、考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)用制度管事、管人。四是推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)流程。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)品牌、作風(fēng)效能、精神文明等建設(shè)，把黨建各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地融合和固化到黨建工作各項(xiàng)工作流程之中。
