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;利用信息化手段加強(qiáng)對合同的管理，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，做到實(shí)時監(jiān)管、提前預(yù)警、及時糾偏。認(rèn)真落實(shí)合同公示制度，收購結(jié)束后，以煙站、村委會為單位
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;增強(qiáng)市場化、專業(yè)化等服務(wù)能力，進(jìn)一步提高煙站對煙農(nóng)的服務(wù)保障水平。
加強(qiáng)信息化管理，大力推進(jìn)信息工程建設(shè)，按照五年內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)100%應(yīng)用國家局基礎(chǔ)
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工作，增強(qiáng)市場化、專業(yè)化等服務(wù)能力，進(jìn)一步提高煙站對煙農(nóng)的服務(wù)保障水平。
加強(qiáng)信息化管理，大力推進(jìn)信息工程建設(shè)，按照五年內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)100
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進(jìn)行了匯報；臨翔區(qū)煙草專賣局（分公司）從建設(shè)規(guī)劃、基地單元管理、生產(chǎn)技術(shù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、信息化管理、煙葉收購與工商交接、科技創(chuàng)新等八個
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;降低物流成本，提高物流信息化水平。
物流一體化將是現(xiàn)代物流的大勢所趨，也是實(shí)現(xiàn)“大配送”的前提保障。要使得物流作業(yè)一體化，必然要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
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點(diǎn)，以信息化運(yùn)作為支撐，不斷提升體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平。五是強(qiáng)化綜治安全管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，
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模擬利潤中心建設(shè)為抓手，以信息化建設(shè)為支撐的財務(wù)管理體系，突出“一個重點(diǎn)”，夯實(shí)“兩個基礎(chǔ)”，實(shí)現(xiàn)“三個提升”，即以加強(qiáng)成本費(fèi)用
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，公司還推進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機(jī)組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)新發(fā)展”為主線，以人力資源和信息化建設(shè)為支撐，突出品牌、市場、客戶三個重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量專賣管理。關(guān)鍵詞：煙草專賣管理、市場監(jiān)管創(chuàng)新、法律法規(guī)宣傳、信息化監(jiān)管手段煙草專賣管理作為維護(hù)煙草市場秩序、保障國家利益和消費(fèi)者利益的重要力量，其
