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的教育培訓(xùn)力度，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化崗位技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取走出去、請進(jìn)來、分層次、多渠道、全方位的形式，對不同的崗位采取不同的培養(yǎng)
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，通過對“小金庫”治理、辦事公開民主管理、“三項(xiàng)工作”等相關(guān)指標(biāo)的系統(tǒng)調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)了對相關(guān)工作的全方位管控和推進(jìn)，有力地促進(jìn)了工廠嚴(yán)格規(guī)范水平的提升
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》、《全員營銷“一對一”工程實(shí)施指導(dǎo)意見》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、
全方位”的營銷管理模式?！氨雀?/div>
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“六道防線”，進(jìn)一步鞏固車輛交通安全隱患治理，成效顯著。
一、延伸管理觸角，減少監(jiān)控盲區(qū)，構(gòu)筑全方位的監(jiān)管防線。市局（公司
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廠參觀交流，以提高其思想認(rèn)識；三是傳輸6S推行成功經(jīng)驗(yàn)，提供管理人員的支持，指派專職6S推行員進(jìn)行全方位的幫助；四是組織電氣
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談中強(qiáng)調(diào)，這次交流不是結(jié)束而是開始，這次換崗交流活動是一種創(chuàng)新的舉措，在全國煙草工商協(xié)同營銷開創(chuàng)了先河，下一步要將交流活動全方位深入開展
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堅持利用班組“兩會一活動”、“安全生產(chǎn)月”等有利時機(jī)，開展職工喜聞樂見的安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動。安全教育月活動堅持了全員參與、全方位覆蓋、全過程監(jiān)督的做法，通過多維度、廣
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;在行為上有習(xí)慣體系，形成“全員、全過程、全方位”的深度營銷模式。把“金圣”品牌發(fā)展作為企業(yè)工作的重點(diǎn)，舉全廠之力，集中一切資源全力推進(jìn)全員營銷工作上水平。要求
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全方位的感知、認(rèn)識，非常難能可貴，作為工業(yè)公司很是感動。演講的故事雖然平凡，但平凡中見偉大，正是基層平凡崗位員工的努力，黔東南煙草
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;使公司卷煙綜合質(zhì)量進(jìn)一步得到全面提高。
通過全方位的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，龍煙的質(zhì)量管理工作取得了很好的成效，質(zhì)量水平得到全面提升。2008年至2011年，顧客
