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始終保持打假破網(wǎng)和市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，完善公安工商煙草集體約談機(jī)制，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。三是全面加強(qiáng)省產(chǎn)品牌培育，提升省產(chǎn)卷煙占比。科學(xué)開展品牌整合工作
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，培訓(xùn)內(nèi)容包括：ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)的通用框架及標(biāo)準(zhǔn)間的兼容與整合；ISO管理體系的管理原則、術(shù)語(yǔ)和定義；新版質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)容
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;那些年自己給自己“挖了坑”——比如說，大量貼牌式整合疊加銷量，產(chǎn)品線形散神亂；比如說，為了短期擴(kuò)張銷量，過度延產(chǎn)品線
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三是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到有效夯實(shí)。全縣2016年共整合各級(jí)資金5689.38萬(wàn)元，建設(shè)移動(dòng)臥式密集型烤房375座、生物質(zhì)燃料設(shè)施100臺(tái)、實(shí)施烤房煙夾項(xiàng)目748座、建設(shè)“彩虹”水窖
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中華民族工業(yè)的精品，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期所展現(xiàn)出來的積極變化令人振奮。如今的國(guó)酒茅臺(tái)，已經(jīng)成為了一家集整合營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)思維、危機(jī)意識(shí)、傳統(tǒng)文化符號(hào)、一帶一路、世界市場(chǎng)、全球營(yíng)銷等多重
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無(wú)證批發(fā)、給無(wú)證商戶提供貨源、卷煙外流、亂碼煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
六是聯(lián)合培訓(xùn)輔導(dǎo)。專賣和營(yíng)銷部門整合現(xiàn)有資源，聯(lián)合為客戶開展培訓(xùn)輔導(dǎo)，在今年的卷煙夜校培訓(xùn)中
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一只翱翔的雄鷹共同抗擊著來自市場(chǎng)的沖擊
有人說：有什么樣的樹根就能結(jié)出什么樣的果實(shí)
紅遼人把公司當(dāng)作自己的家園和播種幸福的土地
讓主動(dòng)融合、主動(dòng)整合、主動(dòng)改革、主動(dòng)發(fā)展
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，實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)和基層實(shí)踐的有力對(duì)接。
四是持續(xù)導(dǎo)入理念，筑牢精益基礎(chǔ)。整合市局機(jī)關(guān)各部門和各區(qū)縣局資源，建立一體化的精益理念導(dǎo)入體系。通過建制度、定計(jì)劃
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，即日起至12月20日，所有申報(bào)餐廳的信息已整合在“無(wú)煙示范餐廳申報(bào)一張圖”中，通過北京市控制吸煙協(xié)會(huì)的網(wǎng)站展示并予以公示，公眾關(guān)注“無(wú)煙北京”微信公眾號(hào)
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織獎(jiǎng)勵(lì)政策，各縣區(qū)提取煙葉稅的10%用于支持煙葉生產(chǎn)發(fā)展，積極整合部門涉農(nóng)資金，加大煙葉生產(chǎn)扶持力度。紅塔集團(tuán)投入8900余萬(wàn)元用于基地單元建設(shè)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)
