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；三是要扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷全面推廣工作；四是要認(rèn)真做好卷煙物流“10S”管理方法推廣工作；五是要進(jìn)一步明確我省現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)方向；六是要全面整合
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全國(guó)三類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在順利整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等為代表的三類煙產(chǎn)品規(guī)格之后，“雙喜”三類煙整體競(jìng)爭(zhēng)力得到了大為增強(qiáng)。如“雙喜（紅玫王系列
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實(shí)踐應(yīng)用，取得了一定成效，提升了管理水平。
《煙草專賣社區(qū)管理研究與實(shí)踐》項(xiàng)目，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，有效整合政府公共管理資源、社區(qū)服務(wù)
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。整合相關(guān)政府職能部門抗旱資金和人力資源，積極開(kāi)展抗旱救災(zāi)工作，組織抗旱人數(shù)33500人次、抗旱車輛6753車次，建設(shè)68座烤煙抗旱應(yīng)急工程，投入
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多方努力，企業(yè)先后分流了季節(jié)工、勞務(wù)隊(duì)人員、外聘師傅、廠內(nèi)合同工、正式工共1500余人，目前在崗員工剩下1400余人。
人員分流首當(dāng)其沖，機(jī)構(gòu)整合緊隨其后
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物流管理模式試點(diǎn)，以業(yè)務(wù)優(yōu)化、整合資源為核心，重在提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和生產(chǎn)保障能力，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效。四是著力抓好物流信息化及安全工作，充分利用
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物流管理模式試點(diǎn)，以業(yè)務(wù)優(yōu)化、整合資源為核心，重在提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和生產(chǎn)保障能力，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效。四是著力抓好物流信息化及安全工作，
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）》（滬煙專監(jiān)〔2012〕70號(hào)）。下半年各單位要根據(jù)集團(tuán)要求，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)等監(jiān)督部門作用，整合監(jiān)督資源，
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煙草在線安徽消息
安徽中煙要抓住時(shí)機(jī)，集聚目標(biāo)，整合資源，乘勢(shì)而上，努力把黃山品牌培育成為行業(yè)的知名品牌，再創(chuàng)新的輝煌
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轉(zhuǎn)瞬之間從“雙雄爭(zhēng)霸”演變?yōu)椤叭龔?qiáng)爭(zhēng)鋒”。在2011年順利完成對(duì)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合之后，“雙喜”2011年全年銷量規(guī)模一舉站上了300萬(wàn)箱的新高度
