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的定員方案，探索層級化的崗位體系和動態(tài)化的崗位管理。二是要探索科學(xué)合理選拔、培養(yǎng)、使用干部的方法，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。三是要探索以落實(shí)“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”需求為導(dǎo)向的能力培養(yǎng)
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，安保處處長陳忠主持會議。
會上，七個檢查組詳細(xì)匯報了大檢查工作的開展情況，就檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)和存在問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理和總結(jié)，對下一步改進(jìn)工作方法
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平臺的操作，向客戶講解卷煙的防霉知識和方法，并結(jié)合現(xiàn)代零售終端卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場指導(dǎo)終端品牌陳列。
針對近期榮獲畢節(jié)營銷中心“金點(diǎn)子”三等獎的“小木棒維護(hù)
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，確定目標(biāo)和任務(wù)，采取方法和措施，落實(shí)經(jīng)費(fèi)和物資，明確機(jī)構(gòu)和人員。建立監(jiān)督檢查制度，對重大事故隱患建立信息管理臺賬，跟蹤
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終端建設(shè)。
一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。分區(qū)域召開了客戶座談會，重點(diǎn)采取“角色互換、現(xiàn)場體驗，電腦演示、真人示范”的方法，對終端“六大功能”進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)
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三級廉潔指數(shù)，運(yùn)用三種評價方法，設(shè)立三個評價等級，制定三級預(yù)警措施，實(shí)行三級監(jiān)控管理的基本框架；三是以廉潔自律情況和工作作風(fēng)
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;二是開展精益改善周活動，拋出指導(dǎo)性課題，按照“制造現(xiàn)場五日改善活動”方法，動員各車間和部門進(jìn)行針對性分析、綜合性改善；三是開展精益質(zhì)量共建共享活動
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行為、違反上級和市局（公司）規(guī)章制度和紀(jì)律、發(fā)生重大安全穩(wěn)定責(zé)任事故等為否決條件。
三是明確推薦名額、方法和程序。各縣級局（分公司）按照參評
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分析，開展針對性市場檢查。按照國家局推廣的煙草專賣管理市場檢查APCD工作方法，組織專賣管理人員對轄區(qū)卷煙零售戶的基礎(chǔ)信息、訂單信息、違法違規(guī)經(jīng)營等信息進(jìn)行細(xì)致分析，篩選異常
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，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊拓展線索來源。加強(qiáng)與鐵路公安等相關(guān)部門的協(xié)作機(jī)制，探索方法，研究對策。進(jìn)一步加強(qiáng)對烤煙及其他煙草制品檢查方式方法的研究和創(chuàng)新，突出重點(diǎn)
