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室主任關(guān)于預(yù)算管理模塊上線使用情況、預(yù)算中期調(diào)整需求、費用報銷流程等相關(guān)方面的工作匯報。
聽完匯報后，調(diào)研組對該局今年上半年財務(wù)預(yù)算管理工作予以了充分肯定。認(rèn)為，姜堰市
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任，增強民主意識，切實加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制度，營造良好的公開、公正、民主的發(fā)展環(huán)境。
二是健全制度，規(guī)范流程。進一步細(xì)化完善“兩項工作”流程
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前期及時對內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程進行重新梳理規(guī)范，積極聯(lián)系上級單位系統(tǒng)管理員對分廠各部門預(yù)算員進行操作系統(tǒng)的培訓(xùn)和講解，根據(jù)分廠的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項制作《重慶分廠報銷管理及資金支付
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，李鑫老師深入講解了十大管理體系內(nèi)容，并對各體系流程、運行注意事項做了強調(diào)說明。培訓(xùn)結(jié)束后，楊副經(jīng)理要求分公司全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行十大管理體系內(nèi)容，
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管理流程進一步優(yōu)化。確保管理流程化、規(guī)范化、精細(xì)化、痕跡化。以內(nèi)審為契機，首先從單位環(huán)境衛(wèi)生入手，對單位綜合管理、營銷管理、專賣管理的制度建設(shè)，運行規(guī)范情況
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，在培訓(xùn)過程中，注重與業(yè)務(wù)流程及實際工作的結(jié)合，有效提升了全體電話訂貨員的“雙語”水平?！? 一是結(jié)合電話訂貨流程學(xué)習(xí)“雙語”。從日常電訪工作中總結(jié)出一些使用
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;雙方召開了煙葉采收及調(diào)治座談會。美方專家詳細(xì)介紹了該公司在巴西、印尼等地區(qū)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗，并對整個生產(chǎn)流程、技術(shù)指標(biāo)進行了闡述。會議分別對煙葉的采收、調(diào)制、發(fā)酵等流程進行了討論
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。強化廣大群眾監(jiān)督，建立事前防范機制，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能，對每一項業(yè)務(wù)注重過程化管理，突出精細(xì)化、痕跡化、規(guī)范化流程化，對每一項
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全面掌握網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)操作流程，同時采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，指導(dǎo)零售客戶掌握網(wǎng)上訂貨操作基本流程和使用方法，使?fàn)I銷人員和零售客戶熟練掌握網(wǎng)上訂貨
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;力爭經(jīng)營案件有所突破，為卷煙經(jīng)營營造良好環(huán)境。三是結(jié)合企業(yè)目前的對標(biāo)現(xiàn)狀，廣泛開展建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動。注重把對標(biāo)工作與職能定位、優(yōu)化流程、基層基礎(chǔ)、服務(wù)品牌建設(shè)
