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的美譽(yù)度和知名度。
本文從“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)重點(diǎn)、三種水平、四種能力”等方面，探討打造“1234”工程對(duì)卷煙物流配送的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，以此來(lái)推進(jìn)物流資源優(yōu)化提升
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或多或少的存在著一些問(wèn)題和缺陷。這些細(xì)節(jié)性的小事有的是受到客戶經(jīng)理自身素質(zhì)和能力不高造成的，也有的是由于壟斷行業(yè)運(yùn)行模式形成的特有優(yōu)越感造成的，還有的是為了謀取自身的利益而主觀
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社指導(dǎo)和服務(wù)，責(zé)任到人，考核到片，提高收購(gòu)服務(wù)能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)收購(gòu)質(zhì)量的全過(guò)程控制。一是認(rèn)真執(zhí)行公司“入戶預(yù)檢定級(jí)、站（點(diǎn)
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，對(duì)提高卷煙銷量、提升盈利能力大有裨益。在日常經(jīng)營(yíng)中，許多零售客戶都存在著一個(gè)“通病”：往往不按市場(chǎng)規(guī)律去選擇品牌，而是盲目跟風(fēng)、一哄而上
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，充分考慮和兼顧不同層次職工群眾的承受能力，堅(jiān)決反對(duì)和糾正各種侵害職工群眾利益的行為；二是建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)全面準(zhǔn)確地收集和掌握職工群眾
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煙草零售商的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，他們開(kāi)始為公司提供靈活、有效的決策信息，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。瀘煙人在經(jīng)營(yíng)管理水平與盈利能力的提升方面，又取得了重大進(jìn)步。這是
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、四倍，市場(chǎng)響應(yīng)能力明顯提高。" 湖北中煙生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任聶廣軍介紹說(shuō)。
在下游銷售環(huán)節(jié)，"黃鶴樓"以培育品牌為核心，深化協(xié)同
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利用淡季做好經(jīng)營(yíng)管理，如果采取靈活的應(yīng)變策略做到“淡季不淡”，這些都在考驗(yàn)著我們零售經(jīng)營(yíng)者的能力。
零售客戶：孫明霞
觀點(diǎn)：做好上柜陳列
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的承受能力等，圍繞這些問(wèn)題來(lái)掌握和了解顧客的心理活動(dòng)，進(jìn)而把服務(wù)做得更加到位，讓顧客更加滿意。四是認(rèn)真對(duì)待顧客的意見(jiàn)。經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到顧客
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不高的顧客群，可就要注意好了，按照消費(fèi)者的消費(fèi)能力進(jìn)行貨源儲(chǔ)備，防止帶來(lái)卷煙積壓，夏季天氣熱，卷煙壓庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)著多隱患
