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，為穩(wěn)定過(guò)程控制提供科學(xué)依據(jù)。開展質(zhì)量月活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，尤其是提高操作工質(zhì)量意識(shí)和自檢能力。向合作方學(xué)習(xí)、溝通、交流，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵參數(shù)
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。大多數(shù)執(zhí)法人員只掌握本領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)營(yíng)銷及其他方面的知識(shí)缺乏深入了解，使得執(zhí)法過(guò)程帶有一定的局限性，無(wú)法為客戶提供更多、更專業(yè)的服務(wù)；三是執(zhí)法質(zhì)量
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和品種合理布局提供科學(xué)依據(jù)。
1、材料與方法
1.1試驗(yàn)材料
供試品種（系）有9個(gè)：NC297，云煙99，云煙
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、又不違反原則的措施和手段，也就是我們常說(shuō)的處理問(wèn)題的方法得當(dāng)實(shí)用和有效。從而，真正使得卷煙零售業(yè)戶在“潛移默化”中接受客戶經(jīng)理提供的各類更具人性化的營(yíng)銷服務(wù)。從而
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的制定提供有力支持。
其次，營(yíng)銷人員要根據(jù)信息深入挖掘，通過(guò)品牌信息選擇合適的客戶，采用適當(dāng)?shù)氖侄闻嘤放?。掌握客戶信息的目的便是?duì)客戶分類管理
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2.把事放手交給80后員工做。俗話說(shuō)，“有多深的地基就有多高的墻”。但是，地基本身并不會(huì)“砌成”高墻。要在“深地基”上壘出高墻，最重要的條件就是給員工提供
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業(yè)人才發(fā)展需要，并能為行業(yè)實(shí)現(xiàn)智力資本持續(xù)增值提供解決方案。
四、HLT培訓(xùn)在煙草流通企業(yè)的應(yīng)用
（一）?HLT培訓(xùn)戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
HLT
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培育、環(huán)境營(yíng)造、終端促銷、市場(chǎng)調(diào)查等方面深化工商協(xié)同營(yíng)銷工作，不斷拓展協(xié)同營(yíng)銷的深度與廣度，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式，為促進(jìn)省外卷煙品牌在武漢市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供
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機(jī)構(gòu)，充實(shí)整頓辦人員，完善整頓辦工作制度和考評(píng)體系，為各項(xiàng)工作開展提供更加有力的組織支撐和人才保障。?
必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、形成合力?
整規(guī)工作涉及全局
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存款次數(shù)；對(duì)一時(shí)不便的客戶提供應(yīng)急幫助，不斷提高電子結(jié)算成功率。
（六）加強(qiáng)日常提醒，使客戶形成良好習(xí)慣
客戶經(jīng)理在日常拜訪
