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煤/箱。面對此不良勢頭，分廠全員行動抓短板、全力以赴強攻堅，齊力高奏節(jié)能減排統(tǒng)籌規(guī)劃、管理創(chuàng)新、技術(shù)進步和主題實踐“四重奏”，一舉遏制住整體技改后能耗持續(xù)上升
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的短板。
“部分公司因經(jīng)營不善而轉(zhuǎn)型或者關(guān)閉，在任何一個行業(yè)都存在。但最重要的是這些企業(yè)需要對與其發(fā)生過交易行為的消費者負責(zé)，做好善后處理。 ”某團購業(yè)內(nèi)人士認為
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;均保持在較好水平。
“5Z”管理促發(fā)展
根據(jù)“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”的對標管理目標和要求，大理卷煙廠在卷包車間率先實施了“5Z”管理模式。從管理、流程、工藝
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，是國家資助的科研院所，企業(yè)卻因資金短缺、人才匱乏等造成短板，造成創(chuàng)新能力不強，這對于煙草行業(yè)減焦降害來說，是個巨大損失。這就
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和監(jiān)督，加強對終端投入、宣傳促銷、物流成本和銷售費用管理，進一步降低物流作業(yè)成本和費用水平，推動財務(wù)管理水平不斷提升。二是要細化對標工作。以“對比標桿、改進短板
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，來幫助這些中小超市經(jīng)營者彌補經(jīng)營短板。
如何應(yīng)對進退貨難題？
矛盾焦點：很多品牌看我們店小力單，在進貨和貨品調(diào)整方面很不
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第七屆中小連鎖商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會上說。
生鮮緊抓顧客心
津工超市的門店平均只有二百平方米上下，每店都賣生鮮。盧代盛認為，大賣場的短板是店少，不能解決天津
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”、“鲇魚效應(yīng)”等管理理論，靜下心來、俯下身去，腳踏實地，認真查找企業(yè)在基礎(chǔ)管理、經(jīng)營組織、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)達標等方面的短板和瓶頸，
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，可以斷定歐陽局長是屬于忠的那種，歐陽局長的座右銘是“找定位，謀發(fā)展，補短板”經(jīng)常親自陪著客戶經(jīng)理專賣人員走訪市場搞調(diào)研，像這樣
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的問題。一些企業(yè)向標桿企業(yè)全面學(xué)習(xí)時，往往在看到標桿企業(yè)優(yōu)點時，忘記本企業(yè)的優(yōu)勢，對自身的做法全面否定。而事實是即使再優(yōu)秀的企業(yè)也有其指標短板，
