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;使員工通過績效考核結(jié)果,正確認(rèn)識到自己的差距和不足,更加努力工作和提高自我,從而獲得更多的發(fā)展機會和取得更好的業(yè)績。但是,由于企業(yè)對績效考核結(jié)果
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;卷煙經(jīng)營綜合毛利率僅為8%,當(dāng)前客戶的毛利率主要呈現(xiàn)以下幾種特征:
(1)不同檔次品牌盈利水平差距較大。從具體品牌盈利情況看,
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;強化體能,打造“作風(fēng)硬、效率高、技能精”的職業(yè)化隊伍;樹立典型,激發(fā)隊伍活力,以黨的群眾路線教育活動為契機,營造“學(xué)先進(jìn)、找差距
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的被動,同時也是導(dǎo)致我國禁控?zé)煿ぷ髋c實際一些國家相比存在差距的一個原因所在。因此,總的來說,目前我國禁控?zé)熯€必須依靠大力宣傳,讓每一個公民都能強化禁
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文風(fēng)會風(fēng),把上級精神全面領(lǐng)會,貫徹到工作提速提質(zhì)中;在優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建上狠下功夫,對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距,突出富有地域特色的亮點和特點
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,對他們所處的情況進(jìn)行了介紹,同時分析他與別人相比存在哪些差距,應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改善,從這些方面分析該戶也確實了解到由于他在配合度中的品牌培育
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;2013年全年收入放眼全州同類崗位、同等崗級,算得上“佼佼者”。同是一線員工,收入緣何大相徑庭?差距來自績效考核指標(biāo)。
薪酬主要由崗位工資、績效工資、保留
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摩托車、開拖拉機等方面出身,他們的駕駛技術(shù)還是存在一定的差距的。在駕駛車輛的過程中,因為駕駛操作技術(shù)的不規(guī)范,為了配送工作的正常開展,所以煙草
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差距,導(dǎo)致真煙非法流動。首先,根據(jù)工商信息共享系統(tǒng)中的共享信息,進(jìn)行工商之間的業(yè)務(wù)互動,工商協(xié)同營銷平臺主要目的是實現(xiàn)工商之間的網(wǎng)上自動配貨功能
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益化成為習(xí)慣
合作幾年來,秦皇島煙機公司感到與虹霓公司最大的差距其實并不是技術(shù),而是制造水平?!白畛跷覀儾]有覺得虹霓的工藝有多先進(jìn),但是嚴(yán)格按照虹霓