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;使員工通過績效考核結(jié)果，正確認識到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機會和取得更好的業(yè)績。但是，由于企業(yè)對績效考核結(jié)果
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;卷煙經(jīng)營綜合毛利率僅為8%，當前客戶的毛利率主要呈現(xiàn)以下幾種特征：
（1）不同檔次品牌盈利水平差距較大。從具體品牌盈利情況看，
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;強化體能，打造“作風(fēng)硬、效率高、技能精”的職業(yè)化隊伍；樹立典型，激發(fā)隊伍活力，以黨的群眾路線教育活動為契機，營造“學(xué)先進、找差距
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的被動，同時也是導(dǎo)致我國禁控?zé)煿ぷ髋c實際一些國家相比存在差距的一個原因所在。因此，總的來說，目前我國禁控?zé)熯€必須依靠大力宣傳，讓每一個公民都能強化禁
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文風(fēng)會風(fēng)，把上級精神全面領(lǐng)會，貫徹到工作提速提質(zhì)中；在優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建上狠下功夫，對照標準尋找差距，突出富有地域特色的亮點和特點
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，對他們所處的情況進行了介紹，同時分析他與別人相比存在哪些差距，應(yīng)該從哪些方面進行改善，從這些方面分析該戶也確實了解到由于他在配合度中的品牌培育
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;2013年全年收入放眼全州同類崗位、同等崗級，算得上“佼佼者”。同是一線員工，收入緣何大相徑庭？差距來自績效考核指標。
薪酬主要由崗位工資、績效工資、保留
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摩托車、開拖拉機等方面出身，他們的駕駛技術(shù)還是存在一定的差距的。在駕駛車輛的過程中，因為駕駛操作技術(shù)的不規(guī)范，為了配送工作的正常開展，所以煙草
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差距，導(dǎo)致真煙非法流動。首先，根據(jù)工商信息共享系統(tǒng)中的共享信息，進行工商之間的業(yè)務(wù)互動，工商協(xié)同營銷平臺主要目的是實現(xiàn)工商之間的網(wǎng)上自動配貨功能
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益化成為習(xí)慣
合作幾年來，秦皇島煙機公司感到與虹霓公司最大的差距其實并不是技術(shù)，而是制造水平?！白畛跷覀儾]有覺得虹霓的工藝有多先進，但是嚴格按照虹霓
