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落地的轉(zhuǎn)化機(jī)制，加快推動(dòng)“戰(zhàn)略牽引、全員參與、資源協(xié)同、轉(zhuǎn)化應(yīng)用”的創(chuàng)新管理體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、拓展創(chuàng)新路徑，在全廠營(yíng)造干部敢為
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的、有關(guān)品牌價(jià)值建設(shè)、場(chǎng)景化創(chuàng)新的明顯表征。從因循過(guò)往的、固定認(rèn)知式的、錨定高收入人群實(shí)施圈層拓展和場(chǎng)景綁定，到注重品牌文化、理念的表達(dá)與適配人群、場(chǎng)景進(jìn)行連接，這是行業(yè)品牌價(jià)值
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和NLP技術(shù)，精準(zhǔn)理解復(fù)雜表述與潛在需求，打造更高效、更貼近人情的“數(shù)字員工”。從“小助手”到“智能客服”，靈川煙草正以“小切口”拓展服務(wù)半徑、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)
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;深化實(shí)踐，不斷鞏固和拓展管理提升成果，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
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策略等培訓(xùn)，付秀英成功將古城文化元素與當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品相結(jié)合，打造出獨(dú)具特色的線上銷售模式，實(shí)現(xiàn)了從線下實(shí)體到線上線下融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效拓展
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，他積極投入新工作，從店鋪選址到運(yùn)營(yíng)管理，從業(yè)務(wù)拓展到流程優(yōu)化，凡事親力親為，狠抓細(xì)節(jié)管理。在他的帶動(dòng)下，直營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)
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流程、全沉浸式方案，將傳統(tǒng)舞臺(tái)融入虛擬場(chǎng)景，將舞臺(tái)空間無(wú)限拓展，觀眾既是觀眾，又是黃河之上行船的人，在虛擬技術(shù)的加持之下
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，發(fā)放宣傳資料600余份，覆蓋群眾500余人次。志愿服務(wù)沒有終點(diǎn)，為民服務(wù)永無(wú)止境。臨澧縣局將持續(xù)深化志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)
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發(fā)展主航道，河北中煙持續(xù)拓展綠色低碳場(chǎng)景的實(shí)踐應(yīng)用，從原料供應(yīng)端的循環(huán)利用，到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的節(jié)能減排，再到產(chǎn)品全生命周期管理，將綠色
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拓展數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，按照以白名單為核心、三全門店掃碼為指引，積極推動(dòng)全店鋪管理、全商品掃碼、全會(huì)員管理，終端店鋪卷煙、非煙商品的庫(kù)存和銷售情況一目了然
