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煙草行業(yè)的良好形象。進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，為民辦好事、辦實(shí)事，提高效率，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和幫扶工作，為推動(dòng)黔東南煙草又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
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;分揀環(huán)節(jié)自動(dòng)解包、自動(dòng)打碼和自動(dòng)貼標(biāo)等“8個(gè)自動(dòng)”，支撐起倉(cāng)儲(chǔ)、補(bǔ)貨、分揀作業(yè)流程的高效能；通過(guò)智能到貨確認(rèn)管理、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理、智能分揀管理、智能運(yùn)輸管理、物流智能調(diào)度
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起來(lái)抓，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，增強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗的綜合效能。四是各黨支部、各部門是反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任主體，也是動(dòng)態(tài)監(jiān)管的責(zé)任主體，各業(yè)
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信息硬件設(shè)備配套，加強(qiáng)基層人員信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立完整的基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化管理全覆蓋，提高管理效能
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行政效能。如果該處罰措施能夠得到普遍而嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，廣州的控?zé)熤繁厝粫?huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
眾所周知，罰款只是目的、不是手段，單純依靠“直接罰款
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;促工作提效能；完善中層干部考評(píng)辦法，促進(jìn)敢管善管優(yōu)管發(fā)揮“中流砥柱”作用；五是提高素質(zhì)，重抓內(nèi)外培訓(xùn)、思想教育和企業(yè)文化建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)
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終端的高效能運(yùn)作?！皩I(yè)服務(wù)，超越客戶期望，精心指導(dǎo)，提升客戶價(jià)值”；我們的服務(wù)就是”責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的形象的塑造，
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二是抓產(chǎn)能，重均衡，提效率。強(qiáng)化淡季設(shè)備檢修和日常設(shè)備維護(hù)，深化6S標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提升生產(chǎn)效能，確保生產(chǎn)均衡順暢
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;協(xié)助查辦一起案件，跟辦解決一個(gè)問(wèn)題”的“四個(gè)一”活動(dòng)。六是減輕一次基層負(fù)擔(dān)，結(jié)合“553“效能模式體系，認(rèn)真清理多類報(bào)表、資料，精簡(jiǎn)文電、會(huì)議
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成果，提高管理效能，形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的管理體系。四是要?jiǎng)?chuàng)一流的管理團(tuán)隊(duì)。要以教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)中的班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)
