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特色煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),切實提高煙葉采收烘烤質(zhì)量和煙農(nóng)種煙效益,全縣特色煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效凸顯。
提升發(fā)展理念,以大視野謀劃大格局
為加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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”、“345”的發(fā)布打破了很長一段時間市場與品牌格局的相對固化,過去你好我好大家好,現(xiàn)在不進則退、慢進也是退,品牌必須要鉚足勁兒往前跑,但工業(yè)
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,在卷煙營銷方面產(chǎn)生了錯誤認識。為此在各地陸續(xù)解封的情況下,客戶經(jīng)理在思想上要高度重視,放大行業(yè)格局,提升站位,要切實把思想和行動統(tǒng)一到國家局
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,在更大意義就是跳出煙草干煙草的眼界格局,當你以消費視角、用戶視角來審視手上的工作、作業(yè)的流程和運行的效率,也就明白了差距和問題在哪里,現(xiàn)在要做的其實并并
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主要負責人為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、責任部門負責人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了分工明確、保障有力的工作格局。圍繞強化責任,將普洱市局(公司
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,成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專題會議研究部署疫情防控工作,構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓、各單位各部門全方位具體落實的疫情防控工作格局。遵義市局(公司
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”距離自己的200萬箱——也是中國煙草第一個200萬箱一類煙品牌——不足10萬箱,把一、二類煙加起來,則是“115”格局,包括1個300萬箱,1個
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之前目標又注定今日格局。前車之鑒,猶未遠也。
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的認可,而其余的卷煙品牌就只能在爭奪殘羹冷炙上做文章,區(qū)域品牌的全國化進程將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這個過程中,大品牌、大格局將會進一步清晰、穩(wěn)固,
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的品牌9個,但“激起一池春水”的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來,不僅集中精力發(fā)展一、二類煙的政策導(dǎo)向和重心擺布更加鮮明,也打破了相對固化的品牌格局,品牌的積極性