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;力爭經(jīng)營案件有所突破，為卷煙經(jīng)營營造良好環(huán)境。三是結(jié)合企業(yè)目前的對標(biāo)現(xiàn)狀，廣泛開展建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動。注重把對標(biāo)工作與職能定位、優(yōu)化流程、基層基礎(chǔ)、服務(wù)品牌建設(shè)
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;而做一些違規(guī)的事情。
第四、各相關(guān)部門要對現(xiàn)有制度、工作流程進行詳細梳理，要從預(yù)防產(chǎn)生“小金庫”的高度和廣度審視相關(guān)流程、制度，要從根本上鏟除和杜絕“小金庫”產(chǎn)生的土壤
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承接性管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書，對企業(yè)管理活動中每環(huán)節(jié)、流程均提出具體的職責(zé)內(nèi)容和管理要求，制定工作流程、記錄文件，并將安全、質(zhì)量和環(huán)境職責(zé)層層量化、層層落實到一線
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（招標(biāo)）管理辦法和合同管理辦法，幫助工作人員熟悉工作流程，掌握工作重點，以便在工作中做到流程清晰、重點突出、手續(xù)完備。
二是突出
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，提高全員自律意識。嚴格按照國家局“全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制”的制度建設(shè)總體要求，制訂完善了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督同級監(jiān)管工作流程，建立健全了《高郵市局內(nèi)部專賣管理
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，并積極采取措施，嚴控費用開支，從管理的源頭上控制費用。
一是完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范審批流程和手續(xù)。所用費用報銷嚴格執(zhí)行《內(nèi)部管理制度》，
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煙草在線紅安消息 湖北中煙紅安廠為切實提高員工的工作效率、規(guī)范工作流程、優(yōu)化員工的工作和生活環(huán)境，結(jié)合企業(yè)實際，在全廠范圍內(nèi)大力推行“6S”管理工作。
紅安廠為
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客戶經(jīng)理操作能力和應(yīng)用技巧，努力實現(xiàn)客戶經(jīng)理自主作業(yè)、自我管理、自覺提升。
二是全面梳理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程。認真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程，把“客戶、市場
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煙草在線九江消息 為進一步加強會計核算和財務(wù)管理，提高企業(yè)資金使用效益，江西九江市公司財務(wù)管理做到“五規(guī)范”。
一是財務(wù)核算、報賬等工作流程規(guī)范。做到源頭控制
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、相互協(xié)作、注重效率的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)機構(gòu)并明確相應(yīng)職責(zé)，負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促辦事公開、民主管理工作。
完善制度、優(yōu)化流程。按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保
