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，有了制度就必須執(zhí)行。筆者認(rèn)為，有效建立健全反腐倡廉制度，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而其中的關(guān)鍵則體現(xiàn)在制度
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的一類煙銷量規(guī)模高達(dá)74.01萬(wàn)箱，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬(wàn)箱，各自一類煙銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”席位的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；“傳統(tǒng)三強(qiáng)”之外的“黃鶴樓
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;只有把二者巧妙地相融合，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端市場(chǎng)贏得一席之地，取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
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;企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。煙草企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，向靠提高技術(shù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，不能再走拼資源、拼消耗、拼人力的老路
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應(yīng)聘者同臺(tái)競(jìng)技，激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終歷時(shí)一個(gè)多月，5名員工走上聘任農(nóng)藝師崗位，宣告某煙草以農(nóng)藝師聘任為突破口，在該煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)
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員工、滿足不同員工的需要，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能真正做到以人為本，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)文化作為社會(huì)大文化
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兩個(gè)品牌還未對(duì)其形成震懾性影響。因此來(lái)說(shuō)，只有把握好有利因素，不斷調(diào)整與優(yōu)化品牌營(yíng)銷策略，才能使“芙蓉王（硬）”在激烈的競(jìng)技場(chǎng)上賽出
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煙草在線專稿 引：在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)每天都面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而品牌是企業(yè)產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)志、企業(yè)文化的精神象征，更是企業(yè)存在
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，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢(shì)日益突顯：
首先，“中華”在“461”品牌發(fā)展格局的激烈角逐中領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)仍然最明顯，以半年商業(yè)銷售收入接近800億元的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)繼續(xù)
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。建設(shè)企業(yè)學(xué)習(xí)型黨支部和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)俱有相輔相成的促進(jìn)作用。一方面從目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展看，企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作
