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;爭取煙、菜的效益再翻一番“。
價格放開 煙農(nóng)種煙積極性空前高漲
近幾年來，種煙的投入成本不斷增長，用工費(fèi)、租地費(fèi)、生產(chǎn)投入等費(fèi)用再提高，煙農(nóng)對種煙
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，單純采購轉(zhuǎn)向了深度合作。
通過全程機(jī)械化9個環(huán)節(jié)試點(diǎn)，提出了丘陵山區(qū)基地單元煙用機(jī)械適用類型、配置標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)要求，每畝烤煙生產(chǎn)用工降至15個左右，
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法制活動深入一線、深入基層、深入群眾；在烤煙收購站、集貿(mào)市場、流動人口聚居區(qū)等區(qū)域加強(qiáng)法制宣傳教育主題活動。二是堅持依法管理。依法規(guī)范勞動用工、財經(jīng)秩序、招標(biāo)采購領(lǐng)域，
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，收入3萬元；今年種植烤煙7.8畝，收入3.8萬元，這得益于在煙草公司幫助下減少了勞動用工、降低了勞動強(qiáng)度、提高了煙葉質(zhì)量。
趙建華
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、守法的良好氛圍。積極學(xué)法守法，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)與職工切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，簽訂勞動用工合同，建立職工健康檔案，不斷加大企務(wù)公開力度，
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趙建華說。他去年種植烤煙9畝，收入3萬元；今年種植烤煙7.8畝，收入3.8萬元，這得益于在煙草公司幫助下減少了勞動用工、降低了勞動強(qiáng)度、提高了煙葉
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5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）。使我們懂得如何去運(yùn)用工具，由淺入深的推進(jìn)5S管理，不能停留在表面的衛(wèi)生清潔上，重點(diǎn)要
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為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，傾向重獎勵輕懲罰，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使客戶經(jīng)理看到希望與前途，增強(qiáng)動力，
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葉烘烤法，提高烘烤效率，有效減少用工成本。
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欣賞的工藝品。
煙斗包：外出時攜帶煙斗用的小包，可以裝煙斗、煙草和專用工具、打火機(jī)等。
專用打火機(jī)：專門為煙斗客設(shè)計的打火機(jī)，火焰可以根據(jù)
